民营企业组织行为及其管理的使命.pdfVIP

民营企业组织行为及其管理的使命 中国人民大学劳动人事学院 教授 许玉林 探索核探索核心竞争力竞争力 推动竞争优势的主要因素年推动竞争优势的主要因素： 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 44 、、有弹性的组织结构有弹性的组织结构 55、、高生产率高生产率 6、技术 7、新产品/服务 88、低生产技术低生产技术 99、开放的新市场开放的新市场 10、采办与供应链管理 11、财务工程 中国最大的资料库下 载 组织行为管组织行为管理制度设计的制度设计的五要素要素  战略是组织形成与发展的指引和方向战略是组织形成与发展的指引和方向。  组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决 效率问题效率问题。  人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源 保障。  制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题  文化整合是组织管理的最高层次。 中国最大的资料库下 载 组织行为管组织行为管理制度设计的制度设计的五要素要素 文化整合文化整合 制度管理制度管理 战略 组织 人力资源 中国最大的资料库下 载 战略的组成战略的组成 战略分析战略分析 可能做什么和可能做什么和 只能做什么 企业战略企业战略 战略规划战略规划 做什么才能实做什么才能实 现未来的目标 战略实施 怎样完成 中国最大的资料库下 载 GE战略思维战略思维 一、、战略分析战略分析：：高科技高科技、、服务与核心业务服务与核心业务。。 二、战略规划：四大战略 ——全球化战略全球化战略 —— 以服务为中心战略；以并购和附加值服务推 动企业的高速成长动企业的高速成长 ——六个西格玛战略 —— 电子商务 三、战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资 源奖惩和提升体系 中国最大的资料库下