房地产企业工程项目管理体系的建立与实施培训讲义.ppt

房地产企业工程项目管理体系的建立与实施（运营、计划、质量、成本） 房地产企业运营与项目时间计划管理讲座 本次培训的内容目录 本次培训的内容目录 房地产企业管理的三个核心基础 本次培训的内容目录 房地产企业管理体系核心模块 本次培训的内容目录 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与行业标杆企业运营指标对比 与行业标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 与标杆企业运营指标对比 本次培训的内容目录 房地产项目运营管理讲座 关于房地产项目运营工作范围的探讨 看看XX当年的思考，详见链接。 摘自XX10年年报 效率优先，意味着珍惜资源，快速周转，依靠专业能力获得公平回报。我们珍惜人才、资金、土地、原材料等各类宝贵的社会资源，希望最大限度地发挥其价值并减少浪费。我们坚持快速周转的基本经营策略，并竭尽全力提升投资的准确性，谋求以尽可能少的土地、资金占用为股东创造更多回报。我们坚持不断变革，推动行业生产方式、经营管理的进步，促进知识共享、标准化，发挥规模效应，提升组织与个人的工作效能。我们致力于依托专业能力提升产品性价比，谋求以尽可能少的资源消耗实现更好的客户体验。 房地产企业运营管理：是战略的延伸、是财务的落实、是销售的策划、是成本的监控、是计划的监督 房地产企业运营管理，是多项目之间的协调，运营部门分析各项专业运营指标，为管理层决策提供详细、准确的数据支持。运营月度分析报告深度标准：销售回款分析、费用使用分析、建筑安装成本一月一清、进度月度分析、项目风险月度评估、项目运营偏差纠偏解决方法。运营管理是企业授权的良好基础。（比如，现阶段为了应对市场调整，根据不同城市的限购情况，可以把项目分为现金流型项目、利润型项目。） 兄弟企业运营管理经验借鉴：运营指标就是企业运作指挥棒，设置运营指标体系，根据市场行情，通过调整指标体系，指导与带动专业管理。运营管理，有利于企业通过关键运营指标，简洁明了对项目进行监控，有效控制项目风险，是多项目管理的有效工具。 房地产企业运营管理，不是简单地统计项目数据，设置一些指标进行评估考核。考核不是目的，而是要为项目提供作战方案或纠偏方案。运营管理，是规划，是风控，更是项目推进的作战参谋。用中央部委譬喻，运营部门相对于发改委、总参、审计署。 运营指标设置前提：授权体系明确、管控方法清晰、管理流程清楚（运营指标数据能否自动形成）。如这些基础管理比较薄弱，运营指标就更需要简洁。 运营指标分值设置：每个运营指标的分值不低于5％，运营指标的最高分值可达到20～25％。根据运营指标分值设置原则，每个项目或部门的考核指标，宜设置5～10个。 运营指标设置的可操作性要比较强，绩效容易评审，分值的刚性成分占70～80％。 运营指标设置，符合公司管理层的经营意图，不同企业或不同阶段，运营关注指标应该不一样。 运营指标设置，便于监控企业或项目或部门专业管理的风险。 1、收入增长（销售量、销售价格、销售市场应对方法） 2、净利润率提高（土地费、建安费、管理费、营销设计费、财务费、税金） 3、资产周转率（加快项目开发和销售的节奏、合理的土地储备） 1、控制好项目成本的关键指标 2、提高资产周转率的方法探讨 房地产住宅项目成本管理的思考 房地产住宅项目关键成本指标控制建议 1、控制好项目成本的关键指标 2、提高资产周转率的方法探讨 本次培训的内容目录 房地产项目时间计划管理 房地产项目进度计划的核心理念－经营进度 房地产项目进度计划的核心理念－经营进度 什么是计划？ 《惠普POM》： 计划是部门之间沟通的工具。 计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。 房地产项目时间计划与现场施工进度的关系 房地产项目时间计划的目的 房地产项目时间计划智慧金钥匙 计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。 执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。 房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系 房地产三级计划管理体系案例分析 房地产项目时间计划管理一般可以分解如下： 房地产项目开发发展控制计划，详见案例：发展控制计划； 工程实施控制计划，详见案例：工程实施控制计划； 现金流分析与控制，详见案例：现金流分析与控制；成本测算分析；资金年度计划分析； 承建单位和甲供材料进场计划； 承建单位