第五章总承包方案（机电）_secret.doc

施工总承包实施方案编制指南 5- PAGE 1 第五章 总承包管理部署 5.1 总承包管理重点、难点分析及应对措施（根据具体项目进行增补和删减） 序号 重点及难点分析 应对措施 1 施工合同管理 1.1 体量大、工期紧（总工期、节点工期） 计划管理、平面布置、施工部署、资源组织等 1.2 质量要求高（创省部级、国家级奖项要求） 创奖策划、样板引路、分包单价、奖罚 …… 2 施工技术管理 2.1 深基坑支护、土方开挖和周边管线保护；深水基础、围堰施工技术；水下混凝土施工技术 2.2 复杂空间结构定位放线和测量控制技术 2.3 超高层建筑的定位测量和高程传递技术 2.4 高性能砼（C60以上）超高泵送（150m以上）技术 2.5 超高层建筑钢结构吊装、焊接、探伤和防火技术 2.6 钢管混凝土质量控制技术 2.7 复杂空间结构钢管相贯线连接技术 2.8 大跨度钢结构起拱和临时支撑卸载控制技术 2.9 多功能建筑智能系统施工调试技术 2.10 大容量、多功能送配电系统调试和三相平衡技术 2.11 新技术推广应用管理 2.12 深化设计管理 工作计划 …… 3 现场施工（生产）管理 3.1 总平面布置和协调管理 加工场地、堆场、运输通道（尤其是1F） 3.2 地下室施工周转材料转运管理 流水施工、预留吊装孔 3.3 超大面积地下室防水施工管理 顶板、底板、围护结构（伸缩缝） 3.4 卫生间、厨房防水施工管理 公寓式住宅下沉式卫生间与相邻房间贴砖施工 3.5 总承包协调管理 合理安排各专业施工工序和作业时间，使各专业在时间上实现连续施工、工艺上形成流水施工，避免出现阶段性施工和打突击战现象 3.6 功能定位和材料品牌确认管理 工作计划（样板间确认、材料品牌及认质认价、甲供材料设备进场计划等） 3.7 垂直运输协调管理 进行运输能力计算，施工电梯的拆除与建筑电梯的投入使用的衔接（安装、调试、运行） 3.8 安全生产管理 3.9 …… 4 环境因素 4.1 繁华闹市区，施工场地狭小，交通组织、安全保障和施工场地布置 总平面管理和协调 4.2 季节性施工影响 地下室施工正值高温和梅雨季节 4.3 临江靠海，季节性台风对超高层建筑施工的影响 …… 5.2 施工部署概要 5.2.1 主体结构施工部署 …… 5.2.2 机电工程施工部署 室内机电工程施工顺序为：地下室（机房除外）的管线施工（空调管道保温、末端设备除外）→地上部分走廊内的管线施工→根据精装修图纸绘制房间内综合管线图→房间内管线施工→地下室设备机房内设备、管线（空调管道保温、末端设备安装）施工→各设备单机无负荷试运行→各楼栋系统联合试运行。 5.2.3 室内装饰工程施工部署 …… 5.2.4 外幕墙施工部署 …… 5.2.5 室外工程施工部署 室外机电工程施工顺序为：。 5.3 主要工作计划（根据具体项目进行调整） 5.3.1 总承包管理 序号 工作内容 责任人 完成时间 协助人员 1 施工准备阶段主要工作计划 1.1 明确项目部岗位分工及岗位职责 项目经理 项目班子 1.2 《项目实施策划书》编制、交底工作计划 现场策划（主体结构分包方协助） 项目总工 项目班子 施工策划（主体结构分包方协助） 项目总工 项目班子 商务策划 商务经理 项目班子 资金策划 商务经理 项目班子 1.3 项目管理交底工作计划 项目经理 项目班子 1.4 设计交底、图纸会审（含内审）工作计划 项目总工 机电、装饰 1.5 施工组织设计编制、交底工作计划 项目总工 技术部 1.6 施工场地接收（移交）工作计划 项目经理 生产经理 1.7 甲指分包招议标工作计划（含工作界面划分表） 项目经理 项目班子 1.8 施工图深化设计工作计划（结构、机电、装饰、幕墙、室外工程等） 项目总工 技术部、深化设计部 1.9 工程报建、合同备案、办理施工许可证工作计划 项目经理 分公司 1.10 分包方最迟进场工作计划 项目经理 项目班子 …… 2 施工实施阶段主要工作计划 2.1 工程质量创优工作计划 项目总工 项目班子 2.2 月度计划和节点进度计划保证措施 生产经理 机电、装饰 2.3 文明施工及安全保证措施计划 生产经理 安全总监 2.4 各专业之间的协调配合、成品保护工作计划 生产经理 机电、装饰 2.5 工程专项验收、中间验收工作计划 项目经理 项目班子 …… 3 竣工验收阶段主要工作计划 3.1 工程预验收及竣工验收工作计划 项目经理 项目班子 3.2 编制工程资料移交、归档工作计划 项目总工 项目班子 3.3 编制工程移交、保修工作计划 项目总工 项目班子 3.4 编制工程结算工作计划 商务经理 项目班子 …… 5.3.2 分包方提交总包方的主要工作计划 序号 工作内容 分包责任人 提交时