人事管理制度(1).pdfVIP

新佳诺制衣有限公司 人事管理制度 第一条 总 则 一、目的：为推进现代化的企业行政人事管理 做到有章可循，健全员工管理制度，依 据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。 二、范围：本制度适用于公司人力资源与行政管理。 三、权责：本制度的权责归属于公司行政部。 第二条 用人原则 一、用人原则：能者上、平者让、庸者下。 二、选才原则：技能是基础，态度是关键；应考察综合素质，内外兼修，由表及里， 和谐统一。 三、岗位设置原则：公司根据生产规模和经营需要，设置组织架构、定岗定编、计划 用工；力求做到因事设岗、事得其人、人尽其才。 四、本公司对员工采用合同聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动 态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的数量、质量，为本公司 选拔出合格、优秀的人才，并使之适应公司发展的要求。 五、本公司员工分为正式员工和承包制员工，正式员工享受公司制度中所规定的各种 福利待遇， 承包制员工享受待遇以聘用时面议结果为准。选聘和录用过程遵循公 平、公正、公开、合情、合理、合法的六项原则平等竞争。 第三条、招聘申请和录用审核程序 一、公司招聘员工由用人部门根据用工需求或岗位空缺，填写《员工增补申请表》或 “年度招聘计划”经部门主管审核、行政部审核，报总经理审批后，由行政部按 要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续，相关部门与行 政部共同实施招聘。 ①员工招聘采取双向选择的原则，不分性别、年龄、种族、地区、国籍、宗教信 仰、政治观念、婚姻状况等。 ②员工招聘标准为年满16周岁，身体健康的公民，具体学历、素质、技能要求， 按具体岗位、时期设立的招聘要求为准。 ③招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，扩大员工发展空间，降低、 减少对外招聘费用。 二、应聘人员须向行政部提供应聘材料和有关证明材料，由行政部和用人部门联合确 定拟聘人选和招聘考核方式，由行政部安排和组织招聘面试考核工作。 三、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核， 行政部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 四、面试考核过程分三个部分视需要进行： ①第一部分，由行政部初试（完成对应聘人员身份学历和任职资格的考核）； ②第二部分，由用人单位复试（完成专业任职资格的考核）； ③第三部分，对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 五、考核由以下几项内容组成： ①. 仪表、修养、谈吐； ②. 求职动机和工作期望； ③. 责任心和协作精神； 1 新佳诺制衣有限公司 ④. 专业知识与专业技能； ⑤. 相关工作经验； ⑥. 素质测评； ⑦. 必要时增加笔试。 六、员工录用程序：部对所有应聘人员进行任职资格审核后交用人部门进行技术技能 审核，主管（含）以上岗位或特殊岗位需经总经理核准。考核后签署考评意见， 送部办理另聘或录用手续。 ①普通员工：由用人单位进行技术技能考核，报本部门经理审核，签署意见，送 部办理另聘或录用手续。 ②各部主管、车间主任、经理等管理人