员工晋升丶降级丶淘汰管理制度.pdfVIP

编号 MSJDRZB2014-6-18 安徽利赢电子商务 员工晋级、降级管理制度 版次 第 1 版 有限公司 页次 1/9 属 类 公司级/人资部 编 制 审 核 批 准 目 的： 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成 管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 原 则： 公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末 位淘汰。 适用范围： 本制度适用于企业的所有员工。 第一条、 管理原则 （一） 晋升原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献 或有特殊才干者，可以越级晋升； (3） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； (4） 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 （5） 公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资 格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上， 员工每次晋升不超过两档。 （二） 降级原则 （1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响者； （2） 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺 少敬业精神者 （3） 存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的； （4） 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者； （三） 淘汰原则 （1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者； （2） 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者； （3） 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者； （4） 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。 第 1 页 /共 2 页 第二条 核定权限 （一） 经理及经理以上以上由总经办核定； （二） 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批； （三） 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。 第三条 核定办法 （一） 晋级 业务精英晋升储备经理 （1） 人品好，积极向上，诚信正直 ，勤奋踏实。 （2） 连续三个月月均业绩超过 2 万美元，且无受过处罚； 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。 （二） 降级 经理 （1） 连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标； （2） 连续两次培训成绩不及格者； （3） 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达 2000 元（含 以上）者； （4） 半年内旷工累计两天（含两天）者； （5） 考评前一年受过公司两次（含两次）通报批评