水电工程局市场开发战略分析g.pdf

华北电力入学：f：商管理硕士专业学位论文 摘 要 目前，在国内水电可开发资源逐步减少的情况下，水电施工企业面临着开发国 内非水电市场和国际市场、进行市场准确定位的战略转型抉择。本文首先对国内非 水电基础设施市场的市场前景进行了具体分析，运用“五力分析模型’’分析了市场 结构，然后重点分析了非洲和亚洲的水电和公路市场，对市场前景进行了预测，最 后对A水电工程局进行市场开发的内外部环境，运用SWOT分析法进行了详细分析。 经过以上综合分析后得出结论：A水电工程局进行国内非水电市场开发应主攻铁路、 城市轨道交通，拓展高速公路、核电、机场和城市水务建设业务，考虑进入火电以 m 及港口、航道领域；国际市场开发要以水电业务为主，以公路等为辅，立足亚洲市 o 场，重点发展非洲市场。 c 关键词：水电，市场开发，战略，SWOT g. n o ABSTRACT l u ／ h At the domestic shrinking hydropowermarket，hydropower present，with z are the ofdomestic marketand enterprisesfacing development non-hydropower . international SWOT markets，accuratelymarket．Firstly w positioning using w theenvironmentthatA bureauconductsmarket analyze hydropower essay w engineering fonlltheidea：the shouldhavetakenWOandSO strategy,bring enterprises development five forcesmodel domestic strategy．Thenusing analyze non—hydropower 网 roadsmarketsin authorfocuseson of and market．Finally analysishydroelectricpower