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蒙牛企业 10 月 1 日  发展战略 2009 报告  蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于 1999 年 7 月 成立。短短 10 年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中 的排名由第 1116 位上升至第 1 位。其中，UHT 牛奶销量居 全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。 蒙牛发展的秘密  被誉为欧洲最有持续发展力的荷兰合作银行日前发布了 2009 年度全球奶业公司排名报告,我国蒙牛乳业集团位列 19 位,这也是中国奶业首次进入 20 强. 李权 编 工程管理系 造价 080105 班 导读  一、背景资料  二、本行业概况  三、蒙牛宏观环境分析  四、蒙牛 SWOT 分析  五、蒙牛营销战略  六、蒙牛未来企业战略研究 蒙牛企业发展战略研究报告 一、 背景资料 （一）集团简介 蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于 1999 年7 月成立。 短短 7 年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第 1116 位上升至第 2位。 其中，UHT 牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。 7 年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛 80 多万头，产业链条辐射几百万农牧 民。2004 年，销售收入达到 72 亿多元，年收奶量 150 万吨，发放奶款约 30 亿元，成为中 国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。 目前，公司已在全国 15 个省级行政区建起 20 多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外 的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大 的企业。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100 多个品种。 （二）企业文化 1、蒙牛企业文化的核心内容 ◆经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 ◆企业精神 学习沟通 自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 ◆企业宗旨 对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 管理理念--科学化、市场化、系统化 2 人才理念--国际化、专业化、品牌化 质量理念--产品人性化、标准全球化 ◆蒙牛的使命 为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业； 为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。 ◆蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现 战略目标的能力。 2、蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有 效资源，用 5－10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003 年：中国乳业领导品牌 2010 年：世界乳业领先品牌 3、蒙牛企业文化的综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精 神打造百年蒙牛品牌，用 5～10 年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 蒙牛企业文化的内涵 二、本行业概况 （一）市场展望 1、消费总量和人均消费水平将明显提高 在中国，牛奶的消费与生产同步增长，但城镇居民的乳品的消费远远高于农村居民，城 镇居民年人均乳品消费水平比农村居民高出近 10 倍。而城镇居民中，不同收入阶层的消费 量差距也比较明显，最高收入户的消费量是最低收入户的 4倍左右。随着中国经济的稳定增 长，居民收入的不断提高，营养保健意识的不断增强，我国乳品潜在的市场空间将逐步转变 为实际的市场需求。从我国城镇居民的乳品消费结构分析，20