行政人事部2005年工作目标.pdfVIP

行政人事部 2005 年工作目标 目 录 一、 2005 年行政人事部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、其他工作目标 二、 费用预算 1、 招聘费用 2、 培训费用 3、 外租房屋费用 制订人____________ 制订日期____________ 1、2005 年行政人事部年度总体目标 根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面 开展 2005 年度的工作： 1、 配合管理中心进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架 构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 参与完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇 员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常 运行，并保证与薪资更准确的挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部 关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司 的形象和根本利益。 注 1、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司 上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以行政人 事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 注 2、 此工作目标仅为行政人事部 2005 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业 人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作行政人事部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调 整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司 调整后的目标进行具体落实。 1.1 工作目标之一：完善公司组织架构 本目标配合管理中心的规划执行。 1.2 工作目标之二：各职位工作分析 本目标配合管理中心的规划执行。 1.3 工作目标之三：人力资源招聘与配置 目标概述： 2005 年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之 上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重 要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需 求数据各部门尚未提供） 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按照既定组织架构和各部 门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽 其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门 的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事招 聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 具体实施方案： 1、 计划采取的招聘方式：以人才中介与学校合作为主，现场招聘会为辅，兼顾网络、报刊、猎头、 推荐等。 其中现场招聘主要考虑：