财务部绩效考核办法（暂行）.pdfVIP

财务部绩效考核办法（暂行） 1、 绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种 形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价， 促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。 2 、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工 作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、 协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合 作精神）三个要素构成（见附表一 ）； 3、 考核分值为满分 100 分。其中，工作业绩占权重 60%，即 60 分 （该指标各明细项均为15 分）；工作能力占 20% ，即20 分（该指标 各明细项均为 5 分）；工作态度占 20% ，即20 分（该指标各明细项 均为 5 分）（见附表一 ）； 4 、考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重 15%，部门同事综合评估占权重 30%，部门领导评估占 55%，三者考 评分数加权后为该职工最终考核分数（见附表二 ）； 5、 被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效 人数*考核分数* 岗位系数±调节数，其中，部门绩效总数为公司对财 务部绩效考核结果，调节数为部门绩效分配结余，此部分将根据被考 核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配 （分配结余 *考核分数/（A 考核人分数 + B 考核人分数+ ……+ Z 考核人分数））； 6、 被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分，部门 领导、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求 是、客观公正； 7、 岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则 岗位系数从高择取，系数表： 岗位 系数 岗位 系数 总账会计 1.08 预算会计 1.08 税务会计 1.00 固定资产核算 1.00 成本会计 1.00 银行现金核算 0.94 往来会计 0.85 销售核算 0.95 出 纳 0.85 档案管理 0.80 8、部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核 相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识； 9、考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力 资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。 10、 本办法从 2010 年 7 月正式执行。 附表一 考核指标  指标说明  一、工作业绩  本指标占权重 60%，每一单项为 15 分，总分为 60 分  接本岗位要求及上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条 计划性  不紊，工作很少见到浪费与无效现象。  严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查 原则性  核对，保证工作质量。 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，业务处理过程中很少需要修改或调整， 工作质量  很少疏忽大意第二次犯同样的错误，完成的工作得到公司及上级财务部门认可。 工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严；认认真真、 责任心 尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 执行力  按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。 二、工作能力  本指标占权重 20%，每一单项为 5 分，总分为 20 分    业务水平  熟悉业务忙而不乱，财务知识丰富、计算机操作娴熟