供应链管理中的 “牛鞭效应”.pdfVIP

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2020-10-05 发布于陕西
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供应链管理中的 “牛鞭效应”.pdf

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供应链管理中的 “牛鞭效应” 成员：李国春王晓英廖冰洁杨理什么是“牛鞭效应” 以及形成原因  供应链运作中的牛鞭效应 “牛鞭效应” 沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。结果： •在整个供应链中有大量库存 •上级的库存大于下级的库存 Q3 Q2 Q1 D 订货订货订货制批销零造发售售者商商商商品商品商品 –VAR(D) VAR(Q1) VAR(Q2) VAR(Q3) –VAR(Q1)/VAR(D)1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1  “牛鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。  牛鞭效应示意图  由此图可以看出供应链上牛鞭效应带来的需求信息失真牛鞭效应的结果如下，例如：  错误的容量计划  错误的生产排程  无效的运输  过多的存货  不好的客户服务  丧失收入等  牛鞭效应  引起“牛鞭效应” 的主要原因有两种，一种是触发因素，它是整个供应链波动的源头，另一种是加剧因素，它将波动进行放大和扩展：前者主要包括终端市场波动、多样化的需求等，后者主要包括失败的预测、限制性订货条件、促销行为、MRP的僵化运算、非限制性订货条件、经济订货批量、销售波动、计划失误等因素。牛鞭效应的解决方案如何消除牛鞭