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项目工程部管理制度 项目工程部管理制度 为加强公司工程建设项 目管理，提高管理水平，确保项 为加强公司工程建设项 目管理，提高管理水平，确保项 目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保 目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保 障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度： 障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度： 一、合同管理 一、合同管理 1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求， 1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求， 确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招 确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招 投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位， 投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位， 并应分别签定合同，实行合同管理。 并应分别签定合同，实行合同管理。 2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设 2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设 计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相 计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相 关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审 关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审 批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明 批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明 确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、 确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、 质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确 质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确 争议处理方式，工程验收、决算等内容。 争议处理方式，工程验收、决算等内容。 3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批 3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批 后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的， 后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的， 必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背 必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背 国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按 国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按 有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保 有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保 证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法 证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法 规、规范督促合同当事人履行合同。 规、规范督促合同当事人履行合同。 二、工程质量管理 二、工程质量管理 1、各项 目工程建设监管责任由负责该项 目工程建设监 1、各项 目工程建设监管责任由负责该项 目工程建设监 管的责任人承担，相关责任人应督促项 目参建单位建立健全 管的责任人承担，相关责任人应督促项 目参建单位建立健全 质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。 质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。 2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、 2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、 规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工 规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工 前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量 前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量 进行抽查。 进行抽查。 3、项 目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现 3、项 目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现 场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和 场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和 旁站，做好相关记录。 旁站，做好相关记录。 4、项 目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规 4、项 目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规 范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工 范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工 程