互联网+工程监理系统.doc

长春市远胜建设集团有限公司 互联网+工程管理系统介绍 地址：吉林省长春市经济技术开发区世纪广场首地首城乐活汇1号 电话：0431-8086055 网站： 联系人：吕大明 移动电话“互联网+工程管理”软件系统简介 一、产品概述 建信监理系统是一款基于移动互联网开发的工程监理管理系统，包括智能移动终端与PC端，采用移动无线通讯方式，实现工程监理全过程信息化管理。通过此系统，项目建设单位、监理单位、施工单位、检测单位以及行业主管部门，可以使用智能手机、平板终端在任何时间、任何地点快速登录，使项目各参建方能够实时查询工程项目各类信息、处理待办事项、在线及时沟通、协同配合、进行现场管理监督，真正实现建设项目移动管理。 研发背景 1.宏观环境 （1）响应中共中央对工程监理加强监管的新要求 2016年2月21日中共中央国务院的发布的《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》关于“落实工程质量责任”要求，完善工程质量安全管理制度，落实建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位等五方主体质量安全责任。强化政府对工程建设全过程的质量监管，特别是强化对工程监理的监管。 （2）适应“互联网+ ”的新常态 2015年3月5日，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 2、监理行业现状 我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989-1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段，无论从理论上还是实践上都积累了丰富的经验，但仍存在以下几点不足。 1）监理人员总体素质低。 主要表现在监理工程师的知识结构不够合理，缺乏集技术和管理于一体的复合型监理人才。此外专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要，尚未掌握一套必备的现代管理方法与手段，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等。人员素质的差距在很大程度上是制约了我们监理行业竞争力。 目前我国工程监理建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，许多持证的人员，他们有证但不能上岗监理；而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格，技术管理水平较低； 2） 监理公司缺乏内部管理 监理公司对于现场人员缺乏管理。由于在建项目距离较远、较分散，考勤管理难度较大，监理人员迟到早退、擅自离岗等现象时有发生。 监理公司对项目监理部管理内容越来越少，目前大部分监理单位实行总监（或现场负责人）负责制，监理公司对项目的管理主要是投标，由总监或现场负责人组织监理工作、催缴监理费，现场监理工作是否到位、业主是否满意等一概不管，只要拿回监理费就行，等现场出了问题的才知道。 目前大多数现场监理部规范、标准不全，甚至没有，就依靠监理人员个人掌握的知识、技术水平进行监理工作，根本就无法满足监理目标控制要求。 3）监理市场混乱 由于无法具体看到监理的工作内容，导致建设方对于监理的不重视，同时对监理费用与权限进一步压缩；监理公司为了运营，在监理费较低的情况下就只能降低成本，主要体现在人员成本上，减少配置人员数量，降低人员水平，人证分离等，同时因为权限的压缩也使得监理单位在整个工程建设中的发言权降低，降低了工作积极性；这样情况就给建设方造成更不良的印象，从此进入一个恶性循环，少给钱、少干活，然后因为少干活，就给钱更少。 由于监理费用极其低廉，大部分监理公司已经养不起技术部门、质量部门、工程管理部门，即便有也形同虚设，根本不行使相关部门职责，主要是从事投标、业务拓展、行业报表、催缴监理费等业务，公司对现场监理人员的工作情况、考勤情况、工作质量、工作能力等情况不清楚。 监理企业缺乏创新、同质化严重，缺少核心竞争力 目前，工程建设行业中，建设方、施工方、设计方都已经实现信息化管理，但监理行业经历了20多年的发展，仍局限于传统监理手段，监理工作证据不直观，监理工作内容不规范。 由于行业内公司缺乏创新，提供服务单一，同质化严重，在市场竞争中，只能依靠降低价格来承揽工程，造成恶性竞争。 三、研发目的 1.基于成长型监理企业发展目标和发展趋势研究，监理企业信息化建设的目标是：运用现代企业管理理念、项目管理思想和信息技术， 建设覆盖重点项目监理机构，上联公司本部，通过互联网项目建设单位与监督单位进行实时互联，安全可靠的满足业务需求的信息化平台；围绕企