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供销车间“两个体系”建设运行制度
为进一步完善车间班组管理，提高各班组的工作责任心，顺利完成公司、车间的生产任务，及时查出隐患、治理隐患、消除隐患，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推动公司各项工作的顺利进行，特制定如下规定：
1、车间级隐患排查定于每周的星期三，车间组织人员对车间内隐患进行检查，当日下发隐患通报及隐患整改通知单。
2、班组级隐患排查表发放时间为每周星期日和星期四，每周星期一和星期五各班长负责组织各班组成员进行检查，经审核后统一交回车间。
3、检查后次日由车间办公室负责整理汇总隐患问题，并制作隐患通报及隐患整改通知单下发至各班组。
4、各班组班长依据下发的通报及整改通知单，落实整改责任人，并按整改时间督促整改，整改完成后，经现场落实后填写整改通知单并交回车间备案。
5、车间负责落实整改项是否整改完成，对整改完成问题予以销项，如整改未完成，不予销项并退回。
6、车间依规定对隐患排查治理过程中存在的弄虚作假，隐瞒不报，延误整改等问题，车间相关规定处理相关责任人，并连带当班班长。
7、车间依规定对未按时上交检查记录班组进行通报，对班组进行绩效考核，对连续两次延时上交现象，车间按一般违纪处理相关责任人。
注：本规定自下发日起实施。
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