医院经营分析幻灯片.ppt

第七节 财务报告分析 * 财务分析的方法 比较分析法 比率分析法 因素分析法 结构分析法 综合分析法 * 医院经济运行状况 总资产结余率 百元业务收入支出 人员经费支出比率 管理费用率 总资产周转次数 流动资产周转次数 应收帐款周转次数 存货周转率 流动比率 速动比率 资产负债率 业务收入增长率 净资产增长率 总资产增长率 偿债能力 营运能力 偿债能力 经济效益 发展能力 * 财务分析的内容 资产分析：资产的真实性、结构、使用效果 负债分析：短期偿债能力、长期偿债能力、财务安全性 净资产分析：净资产结构、增长能力 收入分析：收入结构分析、完成情况分析、潜力分析、 趋势分析 成本费用分析：费用总量分析、结构分析、边际分析 结余分析：结余结构、获利能力分析 现金流量分析：投资、经营活动的现金流入、流出，现金流量结构分析 综合财务分析：医院价值评估、绩效评价 * 医院财务分析的优点 结余是医院持续发展的生命线，医院会计报表提供结余信息 医院的绩效评估是复杂和多元的，而财务报表可提供比较全面的相关信息 会计报表具有良好的精确性、客观性、及时性 会计报表分析的成本比较低 * 医院财务报告分析的局限性 会计报表的历史成本原则可能使其反映的数据与现行的价格有差距 会计报表以货币计量为前提，使其难以对非货币计 量的因素进行全面的反映 会计报表分析只是对过去的历史资料进行分析，只能作为未来的参考，并非绝对可靠 比率分析忽视了医院资源的动态性 财务分析方法选择的人为偏好及分析人员的局限性 * 第八节 医院成长和发展分析 * 医院成长的选择 内部成长：技术的创新、市场开发 外部成长：兼并、联合、合资、多元化 * 医院可持续发展能力评价（张鹭鹭：转型期医院可持续发展能力实证研究） 集约化型发展模式：内外发展 临床学科的综合发展 医院人力资源配置的合理性 医院的科技进步能力 医院的综合竞争能力 * 基业长青的要素（吉姆.科林斯 : 基业长青） 破解伟大公司的几个误区 做企业的造钟者而不是报时者 建立在利润至上的追求 保存核心，刺激进步 高瞻远瞩的目标 教派般的文化 择强汰弱的进化 自家成长的经理人 永远追求更好 要从起点到终点 * 第九节 医院的风险分析 * 导致医院风险的原因 管理不善 会计系统不良 缺乏适应环境的能力 受外力牵制 举债过度，形成恶性循环 不当而盲目的投资计划 自有资金比率过低，易受外界环境变化的影响而发生危机 管理人员作假，企图隐瞒有关的危机，以逃避责任 非财务征兆出现 * 风险因素测评 竞争者风险 政策风险 灾害损失风险 行业风险 金融风险 信用风险 经营管理风险 投资风险 决策风险 财务风险 * 防范风险的策略 强化医院管理的有效性 实施稳健的财务原则，制定健全的预算、控制制度 建立以病人为中心的服务理念 决策的科学性 强化医院各种功能的密切配合 建立有效的资讯收集、分析、传输、反馈架构 培养良好的医院形象，与外界维持良好的关系 建立危机意识 定期进行医院的全面诊断 预期医院外部环境的变化，保持策略的适应性 实行权变管理 * 经典管理法则 墨菲定律 “做最好的构想 做最坏的打算”