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关于关于吴江迅达印刷有限公司激励机制的调查报告 实践表明，激励机制在现在企业中的应用价值越来越高，受到的重视程度也越来越高。激励机制可以调节现有的劳资关系，可以充分的调动企业员工的工作热情和积极性，进而推动企业的向上发展。但是，由于我国在激励机制方面的发展起步较晚，管理上受到旧的管理方式的影响，仍然存在一定的问题和不足。因此，如何充分的发挥激励机制的优越性，充分提高企业员工的工作热情与积极性，提高企业的生产效益，是一个亟待解决的问题。 一、吴江迅达印刷有限公司及现有的激励机制 作为吴江地区印刷行业的优秀代表之一，吴江市迅达印刷有限公司成立于1994年7月份，拥有相关设备30多台，技术及管理人员65人，员工120余人。企业员工可以熟练的进行电脑排版及图片设计制作操作，企业可以承担各大中型的材料印刷任务。在近些年的发展过程中，吴江市迅达印刷有限公司以诚信为本，重视公司信誉，注重客户的反馈意见，在市场和社会中逐渐积累了良好的口碑。 而激励机制，它是一种相互作用的方式，主要是按照相关的制度来反映激励主体与激励客体之间的相互关系的。激励机制主要包括物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励等四个方面。激励机制形成之后，则作用于组织系统本身，使其处于一定的状态，同时还影响着该组织的生存和发展。通常来说，激励机制对组织的作用具有两方面的影响，第一方面是助长作用，第二方面是致弱作用。 为了探讨吴江市迅达印刷有限公司所取得如此成就的原因，我们小组做了各方面的分工，而本调查报告主要调查的便是吴江市迅达印刷有限公司的激励机制。 本次调查过程主要采取了问卷调查法、实地考察法等方法。 二、 吴江迅达印刷有限公司的激励机制存在的问题 调查结果显示，吴江迅达印刷有限公司的激励机制目前存在的问题主要有： 1、领导者对激励机制的认识和重视程度不够 首先，领导者容易片面的重视企业的生产效益而忽略了对激励机制的建设和健全，忽略了激励机制的重要性。其次，领导者往往对公有制缺乏正确的认识，在对激励机制的认识上还需要加强。再次，领导层对企业人才的观点需要与时俱进的改变，改变过去人才还是“雇佣人才”的观点，要充分激发出人才的创造力和工作热情及积极性。 2、企业缺乏对员工需求的了解 在前文中，我们已经反复强调过企业员工需要对正确设立合适的目标的重要性。目前，吴江迅达印刷有限公司仍然存在不够充分了解员工需求的情况，没有能够充分的激发出员工的工作热情。 3、激励机制不够系统 作为一项制度，吴江迅达印刷有限公司的激励机制还不够系统。在设立该制度时缺乏系统的设计和考虑，在后期的调整和更新过程也不够及时的更改，这就谈不上可以充分的激发企业员工的工作积极性。 4、现行激励机制缺乏科学性 现行的吴江迅达印刷有限公司的激励机制科学性的缺乏主要体现在企业员工的工作绩效还没法量化，工作效果的衡量与检测缺乏统一的标准。 三、 吴江迅达印刷有限公司激励机制存在的问题的解决方法 1、提高企业领导者和管理者的工作素质 企业领导者作为的企业的带头人，要从心理上、思想上摆脱旧观念和思想的束缚，及时的更新企业的管理理念，重视企业的创新性，充分的发挥激励机制的作用，大大的提高企业的生产效益。企业领导者要抛弃“官本位”的观点，作风要民主管理要科学民主。 2、企业要及时准确的了解企业员工的需求 前文的马斯洛需求层次论告诉我们。人的需要是有层次变化的，也是多样的、动态的。因此，企业在制定相关激励目标和措施的时候一定要先了解企业员工的准确的需求，然后再以这些需求为依据，正确的制定相关目标。这样才能实现良好的激励效果。企业领导或管理者在了解企业员工的需求的时候不能心不在焉，一定要专注认真的听，这不仅仅是了解员工的真实需求，也是对员工的一种尊重。企业领导或管理者也一定要注意与员工对话时的态度与情态以及相关的肢体语言，务必一定要具有亲和力。 3、制定合理有效的激励机制 与第二个解决途径相比，如何制定出行之有效的激励体制才是真正考验企业领导和管理者的问题。目前，市场竞争日益激烈，我国的很多企业正在进行产业结构调整，一些旧的激励机制已经越来越不能适应新形势下企业发展的形势。如何高效率地实现企业在岗职工的劳动价值，把劳动者从被动管理性的生产活动转变为自觉性的经营活动，是企业改革的一大难题。而这一大难题的解决依赖于企业如何尽快地建立符合企业实际。有利于真正持久地调动企业全体职工的积极性和创造性的科学的激励机制，这是当前我国企业改革的一个极为重要而紧迫的任务。因此，制定出一个合理有效的激励机制显得尤其重要。 四、调查体会与展望 实践证明只有借鉴和参考激励理论的合理成分并根据企业管理实际情况，认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能把握和促进我国企业激励过程，才能真正提高激励效能。但没有任何