中铁上海局一公司项目技术管理制度11.28.docx

—PAGE 2— —PAGE 2— TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章总则 3 第二章 编制依据、适用范围 3 第三章 项目技术管理制度 3 一、技术文件管理制度 4 二、测量管理制度 9 三、施组方案管理制度 17 四、技术资料签字、复核及检算制度 25 五、 技术交底制度 29 六、技术工作交接制度 32 七、技术检查评比制度 34 八、过程控制管理制度 37 九、计量支付管理制度 43 十、科技研发制度 50 十一、节能减排管理制度 56 十二、岗位责任追究制度 64 十三、重大技术问题请示报告制度 68 十四、竣工文件管理制度 70 十五、技术例会制度 75 十六、工程总结管理制度 77 十七、材料计划管理制度 82 十八、设计变更管理制度 84 十九、施工图现场审核及核对制度 91 二十、试验检测管理制度 93 第四章 附则 105 PAGE PAGE 4 中铁上海工程局一公司工程项目技术管理基本制度 第一章总则 第一条 根据集团公司在技术系统全面开展“抓基层、打基础、苦练基本功”活动的通知要求和规范项目经理部技术管理需要，使技术管理工作规范化、制度化、标准化，特制定本项制度。 第二章 编制依据、适用范围 第一条 依据国家、行业、集团公司和公司相关文件进行编制。 第二条 以下制度适用于本公司所属各项目部技术管理工作，当业主有相关方面的制度时，一并执行（当内容有冲突时，执行业主制度）。 第三条 本制度所提到的项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）。 第三章 项目技术管理制度 第一条 项目部技术管理制度分基本制度和专业制度两大类，基本制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。专业制度是根据本项目工程特点和专业管理需要而制订的。 目前，项目基本制度主要包括：技术文件管理制度、测量/计量管理制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术工作交接制度、技术检查评比制度、过程控制管理制度、计量支付管理制度、科技研发管理制度、节能减排管理制度、岗位责任追究制度 、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度、技术工作例会制度、工程总结管理制度和材料计划管理制度、设计变更管理制度、施工图现场审核及核对制度、试验检测管理等制度。 专业性制度要根据本项目工程特点进行编制，如隐蔽工程旁站制度、测量仪器使用保管制度、监控量测管理制度等，这些专业性制度可以通过采用制订管理办法的形式来规范技术管理工作中的方法、流程和责任划分与认定。 一、技术文件管理制度 第一节 总则 第一条 项目经理部对技术文件进行科学化和规范化管理，做到文整清晰、内容真实、收集全面、归档及时，为编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作提供依据。根据集团公司和公司技术管理的规定，制定本制度。 第二条 工程施工技术文件是施工过程中施工单位依据有关规定所产生的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的文件材料，它是工程质量评价、竣工交付、施工索赔及结算的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 第三条 工程施工技术文件项目部应按照国家、行业、地方统一规定格式执行。 第二节 管理机构与职责 第四条 项目经理部要设专人负责技术资料的管理，建立健全技术资料目录和管理台帐，实时更新。专职技术文件管理人员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。 第五条 项目部总工或技术负责人为技术管理领导，是本项工作的第一责任人，应加强对施工技术资料工作的管理。工程部为主责部门，是责任主体。 第六条 技术文件日常工作由工程部负责，工程部部长是第一执行人，在工程部设专职技术文件管理人员，该人员是本项目技术文件管理的实施人。 第七条 项目部根据工作实际情况，制定技术资料管理岗位责任制。 第八条 技术资料管理岗位职责 （一）项目部 1. 项目部总工程师负责对项目施工技术资料管理的领导，负责主持竣工文件、技术总结的编写，督促过程控制中相关阶段性资料的收集整理，并对资料的正确性把关。 2. 工程部部长主持开展项目技术文件管理编制，分级建立技术资料管理实施细则，督促和指导技术人员及管理人员具体实施；保证技术资料的完整性、准确性和连续性，并对资料的正确性把关。 3.专职技术文件管理人员在工程部长的带领下负责本部门技术资料的收集、登记、整理、归档工作；为确保技术资料各项管理责任制或实施细则落到实处，督促工区技术主管按时上报相关技术资料，对于资料管理开展情况要适时向工程部长反馈。 （二）工区 工区技术主管负责按项目部