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2020 二建各科知识点记忆口诀
第一部分:二级建造师施工管理口诀
1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、 实施阶段和 使用阶段 ( 或
称运营阶段,或称运行阶段 ) 。
口诀:绝食死
2. 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进
行。
(1 )考虑 项目进展的总体部署;
(2 )考虑 项目的组成;
(3 )有利于 项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和 有利于 项目实
施任务的进行,并 结合 合同结构;
(4 )有利于 项目目标的控制;
(5 )结合 项目管理的组织结构等。
口诀:两考虑两结合三个有利于
3. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和
战术安排的双重作用。基本内容:
(1 )工程概况;
(2 )施工部署及施工方 案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方
案;
(3 )施工进度计 划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;
(4 )施工平面 图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工;
(5 )主要技术经济指 标。
【口诀】干部爱画图表
4. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1 )收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点
和施工条
件的调 查研究;
(2 )计 算主要工种工程的工程量;
(3 )确定施工的总体 部署;
(4 )拟订施工 方案;
(5 )编制施工总进 度计划;
(6 )编制资源 需求量计划;
(7 )编制施工准 备工作计划;
(8 )施工总平面 图设计;
(9 )计算主要技术经济指 标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
5. 项目目标动态控制的工作程序如下(如图 2Z101041所示):—1
(1 )项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行 分解,以确定用于
目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2 )在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对
项目目标进行动态跟踪和控制
1 )收集 项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量
状况等;
2 )定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的 比较;
(3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进
行纠偏。
如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行
项目目标的 调 整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
6. 项目经理应具有下列权限:
(1 )参与 项目招标、投标和合同签订;
(2 )参与 组建项目经理部;
(3 )主持 项目经理部工作;
(4 )决定授权 范围内的项目资金的投入和使
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