管理 基础夯实100考点.docx

yyyyyyy建设工程项目管理的目标和任务 ——项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益 目标 任务 涉及阶段 利益 备注 业主方 投资、进度、质量 三控三管一协调 实施阶段全过程 业主方利益 安全管理最重要（生命无价） 投资目标：项目的总投资目标 进度目标：（动用/使用）的时间 质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量 质量目标应满足：规范、标准、业主的要求 设计方 投资、成本进度、质量 实施阶段全过程 主要在设计阶段 自身+ 整体 \ 供货方 成本、进度、质量 实施阶段全过程 主要在施工阶段 自身+ 整体 \ 施工方 安全、成本进度、质量 （无设计前准备） 主要在施工阶段 自身+ 整体 1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴 项目总承包方 安全、投资、成本、进度、质量 无协调 增加风险管 理、资源管理 实施阶段全过程 自身+ 整体 项目总承包方的管理工作涉及： 1.项目设计管理 项目采购管理 项目施工管理 项目是运行管理和项目收尾等 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 - 3 -  建设工程项目策划 一、项目策划的内涵 项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 其实质是知识管理（≠组合）的过程——形成新知识 工程项目策划是一个开放性的工作过程，整合多方面专家的知识。 二、决策阶段与实施阶段策划的意义 建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目管理规划 一、项目管理规划的内涵 业主方——建设工程项目管理规划（可委托建设工程项目总承包） 设计方——设计方项目管理规划 施工方——施工方项目管理规划 - 4 - - 4 - 供货方——供货方项目管理规划 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段。 项目管理规划应包括：项目管理规划大纲+项目管理实施规划。 规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行动态调整。 建设工程项目目标的动态控制 一、动态控制工作程序——三大步、六小步1.准备阶段：目标分解，确定计划值； 实施过程：收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏； 二、动态控制的措施目标调整。 二、动态控制的措施 三、动态控制的应用——成本 - 5 - - 5 - 1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的 可能性，并对项目投资目标进行分解。 2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。 定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。业主方——投资规划 设计方——设计概算、施工图预算 投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算 投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算 施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一、风险的概念——风险量、风险等级、风险程度 （一）风险量 - 6 - - 6 - 规律——“中国古人书写从上到下，从右到左” （二）风险等级 （三）风险程度 （三）风险程度 二、风险的管理——风险管理的工作流程 - 7 -  网络图 （一）网络图绘图规则 1、双代号网络图中，严禁出现循环回路。 2、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。 3、绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向 法。 4、网络图中不能有多余的虚箭线。（判断一条虚箭线是否多余，就是把它去掉后，看看有没有改变原来工作的逻辑关系，如果紧前、紧后工作均无变化，那此虚箭线就是多余的） - 8 - - 8 - （二）关键工作概念与关键线路 - 9 -（三）双代号网络图参数计算 - 9 - （三）双代号网络图参数计算 时间参数 概 念 计 算 规 则 最早开始时间（ES） 各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 起始工作最早开始时间为0 当只有一个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧 前工作的最早完成时间 当有多个紧前工作时，该工作最早开始时间等于各紧前 工作的最早完成时间的最大值 最早完成时间（EF） 各紧前工作全部完成后，工作有可能完成 的最早时刻 等于各自工作最早开始时间加上其持续时间 最迟开始时间（LS） 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的 最迟时刻 等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间 最迟完成时间（LF） 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 结束工作最迟完成时间等于计