xx项目招商策划案PPT幻灯片.ppt

招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 主要职能 市场 招商 销售 管理 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 主要职能 市场职能： 1、项目商家经营情况审核； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行； 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 主要职能 招商职能： 1、项目业主的商铺转让、经营者的转租等； 2、项目开业后的补位招商； 3、商家的储备工作； 4、对入驻商家进行评估工作； 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 主要职能 管理职能： 物业管理 运营管理 1、经营行为管理 2、消费行为管理 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 主要职能 管理职能： ①商户档案管理； ②建立评估体系，对商户进行等级评定； ③建立商业经营的各项规章制度； ④建立和完善商业经营的各种流程； ⑤代办服务：工商税务等证照的办理； ⑥特约服务：商务、中介、委托等有偿服务； ⑦租金等费用收缴； 1、经营行为管理主要内容 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 主要职能 管理职能： ①宣传促销管理； ②建立和完善项目VI系统； ③经营秩序和公共安全管理； ④退换货、投诉等售后服务管理； ⑤助学、文化等公关公益活动； ⑥“本项目”会员的管理和维护； ⑦项目电子商务平台的管理和维护； 2、经营行为管理主要内容 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 组织架构 总经理 保 安 技 术 部 运 营 部 后 勤 部 办 公 室 保 洁 招 商 组 客 服 组 策 划 组 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 经营管理 盈利模式： 主要盈利渠道分析 1、管理费 2、广告位发布费（外立面广告位） 3、场地使用费（项目内外公共场地部分） 4、租赁和转让（有偿委托和转让中介收费 ） 5、活动赞助费用 6、刊物宣传收费(DM、内刊和会员刊物等) 7、培训讲座收费（举行消防、工商、投资等培训） 8、自营项目收入（自营商铺的收入） 9 、代理厂商公关活动策划执行收费（例如：新品推介会/酬宾会等） 10 、代理设计制作厂商刊物及DM刊设计收费（商户自行制作的宣传物品等） 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 经营管理 管理模式： 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 经营管理 风险和保障措施： 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 工作内容 前期介入阶段 正常管理阶段 跟进控制阶段 ① ② ③ 商 管 工 作 三 个 阶 段 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 经营管理 前期介入阶段： 商业经营管理调查 （销售促进和项目提升） 商铺交验 参与商业业态规划和商业布局优化 后期商业经营管理定位、商家公约、管理制度 经营管理咨询和答疑（销售促进） 人员组织控制等各项事宜 主要工作内容 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 经营管理 正常管理阶段： 项目区域市场的升级管理 项目区域市场的分析、评估 项目区域市场的商家管理、调整 项目区域市场的日常管理 主要工作内容 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 经营管理 跟进控制阶段： 管理工作质