施工劳动力 安排计划.pdfVIP

施工劳动力安排计划 一、劳动力组织、管理和队伍培训 1 、劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、 交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对 劳动力的管理主要抓好以下几个方面： （1 ）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保 工程进度又不造成劳动力浪费。 （2 ）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工 作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 （3 ）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量 为目标。 2 、劳动力管理 结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对 工程施工的责任心。 坚持以人为本， 保护劳动者合法权益为原则， 签定劳动力合 同协议书，明确双方的权利和义务。 （1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动， 提高施工人员整体水平。 （2 ）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法 制宣传和环保教育。 （3 ）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员， 避免窝工， 提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。 3 、队伍培训 参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验， 并经强化培训合格 后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。 施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训， 针对本工 程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习， 通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、 质量 要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。 作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训， 在需要时立即组织上场展开施工。 项目人员培训计划 1、建筑工程质量检验评定标准； 2 、建筑施工验收规范； 3 、建筑工程质量管理和质量控制； 4 、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施” ； 项目经理、施工 5 、GB/T19001-2016 标准； 员、质安员、技 6 、“施工组织设计”； 术员 7 、工程施工技术资料管理办法； 8 、GB/T24001-2016 标准； 9 、GB/T28001-2015 标准； 10 、GB/T50430-2017 规范 1、计量、检测设备管理规定； 2 、材料取样、送检规定；