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战略发展中心工作思路及工作计划;1;1;
为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公 司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、 年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在 战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个 IT 网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行 IT 人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司 IT 系统进行日常维护，协助???团信息 管理部推进重大 IT 应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升
内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织 人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力
五、工作计划;5;;7;;
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