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G 持续改进基础知识入门 G 持续改进 BBP 利润和成本 持续改进和VA/VE BBP/EQU/财务指标 持续改进目标设定 持续改进工具 精益生产 六西格玛 KT CI TRAC系统 CI项目种类 硬节约和软节约 内容 1 (JDI/Lean/GB/BB/KT) 改进目标设定 2 3 4 持续改进流程 Global Product/Program Reviews Report Template v0 G 利润与成本 在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法： 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 对成本的重新思考 我们决定价格：提高价格就 可以增加利润！ 市场决定价格：降低成本才能 提高利润！ G 这么多的费用明细，哪一项放松了，企业利润都是损失！ 利润与成本 产品成本的构成及降本方向 材料成本 50 – 70% 制造费用 30–50 % 要想提高利润，只能降低成本！ 1.VA/VE； 2.采购降价。 持续改进 利润与成本 Global Product/Program Reviews Report Template v0 G 采购降价：买卖双方使用谈判的方式达成彼此认同的降价协议过程。 VA/VE:VA价值分析（Value Analysis ）：产品量产后，由于成本或利润压力，采取的降低成本的活动； VE价值工程(Value Engineering)：在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动； 价值（Value）=功能／成本=Function／Cost 举例：座椅骨架涂装，骨架包在发泡里面不影响外观，取消涂装也不影响座椅的功能，但可以降低成本。 材料替换，国产钢材替代进口钢材，价格降低，同时满足客户要求。 持续改进：持续性降低公司制造费用的活动。 举例：全检工位，经过改进提高了产品质量，取消了全检，降低了成本。 持续改进与VA/VE 1 (JDI/Lean/GB/BB/KT) 改进目标设定 2 3 4 持续改进流程 Global Product/Program Reviews Report Template v0 G BBP是英文Best Business Practice 缩写，翻译为“最佳业务实践”，也可以称为“标杆管理”。 BBP定义： 寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程。 BBP最佳业务实践 BBP最佳业务实践 通俗点讲：通过指标对比，找到好的方法，学习和提高。 G 最佳业务实践由立标、对标、达标、创标四个环节构成： BBP最佳业务实践 问题：各个工厂的客户不同，产品也有不同 1. 怎么知道谁做得好或者不好，如何立标，找出最佳的实践方法？ 2.如果没有统一标准，怎么对标，怎么知道差距？ 1 (JDI/Lean/GB/BB/KT) 改进目标设定 2 3 4 持续改进流程 Global Product/Program Reviews Report Template v0 G EQU 是“Equivalent Units”的简称，翻译为“标准单位当量”。 定义：将工厂外部因素进行了标准化处理，将产品根据工艺特点转换为标准的量，从而是同类型工厂有了可以比较的基础； 比如：发泡工厂之间的对比，金属骨架之间的对比，发泡不能与金属骨架对比 骨架EQU的计算方法： 备注：因子1、因子2及因子3是江森自控专家组，通过长期的经验以及科学的方法，完工程度指工艺在该道工艺占得比例； EQU标准单位当量 EQU标准单位当量 G EQU标准单位当量 例子：座椅骨架EQU计算表格 基础量 因子1 因子2 因子3 完工程度 EQU基础数据需要满足以下要求： 数据准确，严格基于图纸数据，工程更改后相应数据发生改变 及时：当期数据，做了多少产品，而不是销售多少产品； G 设备 冲铆接 旋铆 100T 200T 点焊机 凸焊机 点焊机器人 CO2手工焊 CO2机器人 涂装 装配 EQU因子1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 EQU因子2 0.24 0.91 0.16 0.24 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 完工程度 0.2 0.2 0.2 0.2 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.09 0.2 EQU因子3 20 20 20 20 180 180 180 1610 1610 4 72 举例：A产品靠背骨架，所有工艺，冲压1次，凸焊2次，焊缝464mm，装配4次，5月份产量10024件，计算A产品前靠骨架EQU。 使全球生产的同类产品提供统一的