如何打造高效团队PPT幻灯片.ppt

* 勇 于 承 担 责 任 开 诚 布 公 讨 论 寻 求 解 决 方 案 达 成 一 致 意 见 后 续 协 调 完 善 解 决 冲 突 的 5 个 步 骤 勇 于 承 担 责 任 不 要 逃 避 冲 突 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 积 极 地 处 理 冲 突 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 将“ 双 输 ” 转 变 成“ 双 赢 ” ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 你 若 不 参 加 ， 你 也 不 会 赢 ? * * * 厦门象屿集团 * 如何打造高效团队 队名： 天天兄弟  口号： 团结一条心，石头变成金  队徽： 团队成员： 刘文 李文 李文 邱蕾 周思果 凌通 陈杰 陈志勇 凌亚培（队长） 团队(team)的定义 T E A M ogether veryone chieve ore “一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 团队的类型 （1）、为了解决某一个问题而组建的团队。这样的团队多为临时组建的，因为企业忽然遇到了一个难以解决的问题而临时抽调合适的人员组成的团队，类似于公安局的专案组或者医院的专家会诊什么的，在企业里就是什么工作小组啦，某某办公室之类的，这样的团队专为解决某一个问题组建，是短时期的或者说是临时的，为了攻克技术或是什么难题，在问题解决后就会各回各的岗位，团队就会自然解散。这样的团队形成的时间短，队员可能都不太熟悉，配合起来可能不是很默契，但各个队员目标一致做事有针对性，工作效率相对较高。 ??? （2）、虚拟团队：这个团队队员通过互联网交流或是开电话会议来商议解决问题，这样的团队队员很分散，但一般这样的队员能力都较强，队员各管一方比较稳定大家相互之间比较熟悉，大多相互了解，志趣相投，工作起来默契度较高。 ????? (3)、同一部门也是一个团队。上级分派下的任务大家在一起商讨研究制定方案，这样的团队有较为明确的分工，比较专业。 ??????(4)、其实，从整体看每一个企业都是一个团队。这个团队人员复杂，但分工却明确，或者说企业的各个部门就是企业这个团队的成员，相互配合生产运作达到获得利益这一共同目标。 有助于组织更好地利用人员的才能，尤其在变化急遽的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。 能够促进员工参与决策过程，有助于增强组织的民主气氛，提高人员的积极性 极大地提高工作效率，给团队带来巨大的效益 团队的特点： 管理实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，由团队来做通常比个人好 团队：通过其成员的共同努力能过产生积极协同作用，其成员努力的结果是团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的简单之和。 群体：两个或两个以上的相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。群体中成员通过相互作用来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好承担自己的责任。 团队 群体 目标 集体绩效 信息共享 协同配合 积极主动 中性，有时比较消极 责任 共同与个体相结合 偏重个体 技能 相互补充 随机的或不同的 怎样才能打造高效团队团队和群体的主要差别 高效团队 1、一致目标 2、有效领导 6、优质沟通 4、分工协