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监督与检查 财务总部对工厂的成本核算制度执行情况进行监督和检查。 各工厂财务部负责对本工厂各车间、各职能部门发生的成本和费用进行监督检查。 * 处罚 1、各种原材料、燃料动力未按总部生产管理部门制定的消耗定额管理的，对工厂厂长及财务经理分别处以200元、100元罚款。 2、未建立、健全各项原始记录，未按统一的原始凭据格式内容要求填报的，对财务经理及相关责任人分别处以100元、50元罚款。 3、未遵循成本核算原则，导致成本核算不真实，少列或多列成本在5万元以下的，对财务经理及相关责任人处以通报批评；少列或多列成本在5万元（含）以上-10万元以下的，对财务经理及相关责任人分别处以100元、50元罚款；10万元（含）以上－20万元下的对财务经理及相关责任人分别处以200元、100元罚款；20万元（含）以上－50万元下的对财务经理及相关责任人分别处以500元、200元罚款；50万元（含）以上的对工厂厂长、财务经理和相关责任人分别处以1,000元、800元、500元罚款。 4、每月未对工厂成本进行分析并提出整改措施和落实责任人的,对工厂厂长、财务经理和相关责任人分别处以500元、200元、100元罚款。 * 谢谢大家！ * 成本管理培训 * 目 录 成本管理构成 成本费用构成 成本核算流程 成本费用核算 成本控制分析 成本监督 违规处罚 * 成本管理系统的构成 成本管理目标 制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划 成 本 决 策 成 本 预 算 成本核算 成本控 制 成本责任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 预 测 成本报告 ? 反馈 反馈 * 成本费用的构成 在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。 成本费用 生产成本 期间费用 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用 参与成本计算 构成产品制造成本 不参与成本计算 直接计入当期损益 * 成本核算的基本要求 做好各项基础工作 正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用 成本核算的要求 * 成本核算流程-原始记录 1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表等，并做好仓库保管日记帐登记工作。 2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等情况记录。 3、生产方面原始记录，应能反映从领料至产品验收入库的全过程，并做好投入产出管理工作，生产用大宗物料领料由生产班长负责填写领料单，生产部经理签字；生产用小料由称量员填写领料单，生产部经理签字。 4、工时按生产线实际用机器工时统计，实际机器工时指从生产线开机开始计算，一直到该生产线停机，生产线故障需要短时间停机在30分钟以上，停机时间应从总工时里扣除。分配费用的工时指：实际机器工时。 5、成本核算的原始凭证和记账凭证，应有经办、责任人员签章，做到手续完整，准确及时。 * 成本核算流程-原始记录 特别说明：同一车间生产线间能耗标准差距较大的，在进行公共费用分配时应用的机器工时，要分别测算不同生产线的能耗标准，按各单一生产线在全部生产线中的能耗比例调整各生产线生产工时，并按调整后的生产工时分配至生产线，生产线内产品再按不同产品耗用工时进行分摊。 * 成本核算流程-基本原则 1、生产成本核算期，从每月的1日至月末最后一日。 2、本期成本费用与后期成本费用的界限：应按照权责发生制原则，确定成本费用的归属，通过“待摊费用”和“预提费用”科目核算。 3、共同费用的分配基础应遵循以下原则： 原则上是根据单支产品有受益程度，再结合不同设备工时合理分配共同费用。 4、产成品和在产品的界限 　　根据集团公司产品的特点，不核算在产品成本，每月生产产品应全部入库。 5、产品成本与期间费用的界限：期间费用不计入产品成本而直接列当期损益。 * 成本核算流程-内容 各工厂的成本核算工作，在总经理的统一组织领导下，由财务部门具体负责，相关部门必须按本制度要求做好原始资料和数据统计的基础工作 。 根据工厂实际情况，集团将成本项目分为10项： 1、直接材料；2、直接人工；3、折旧；4、燃料动力-水；5、燃料动力-电；6、燃料动力-汽；7、修理费用；8、清洗费用；9、制造费用(除折旧、水、电、汽、修理和清洗费用外项目)；10、其他。 特别注意：各项成本费用按工时分摊，生产线故障需要短时间停机在30分钟以上，停机