QC7大手法运用PPT幻灯片.ppt

* * 2、推移图 推移图(Run chart) 也称为折线图或历史线图。推移图的纵轴代表统计事项数值，横轴代表时间。将一连串依时间顺序排序的数据点在图中，再以线连接起来就成了推移图。推移图可以用来观察时间推移时数据变化，以及变动的趋势和变化的速度。 * * 范例： 2014年度齿盘异常推移图 * * 3、饼形图 饼形图(Pie chart) 先计算出各数值所占全体总值的百分比，再依其比例画成一圆形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例，适合用于强调组成比例的场合。 * * * * 绘制饼形图时注意事项 以12点钟方向画出一条基准线，以基准线为起点逆时针方向由小而大分类画上。 各扇形必要时可用不同线纹或颜色加以区分。 若有特別强调部分也可用突出圆周以外的方式画出。 * * 雷达图(Radar chart) 雷达图可以将所有层别项目同时表现与一图上，容易发现多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况。 4、雷达图 * * * * 品质改善运用 成立品质改善小组 组长：1名 组员：3-10为宜 遵循PDCA管理循环（8步骤） 以事实为依据，用数据说话 应用品管手法 品质改善整理 品质改善成果 * * 品质改善运用 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制定对策 7、实施对策 8、检查效果 9、巩固措施，标准化 10、总结回顾及后续课题 * * 在日常管理中解決问题不能只靠「经验」和「感觉」，必须依据「客观的事实」来做决策，因此，所收集的资料是否正确、有效，将影响到决策的品质。所谓「客观的事实」在QC手法上指的就是「数据」。 透过这些QC七大手法的图表工具，可以将杂乱无序的数字整理成有意义的数据，提供管理决策的依据。 在运用QC七大手法之初可能会像其他工具一样，开始并不熟练，因此建议使用者不妨先由工作上简单的作业进行练习。以后将可大大节省管理的时间，且有效提高品质。 结 语 * * * * （1）.管制状态下的管制图 品质特性 UCL CL LCL （2）.资料点超出管制界限时 UCL CL LCL 品质特性 * * UCL CL LCL 品质特性 （3）.点在中心线的单侧连续出现7个以上时 （4）.点连续上升或下降的倾向 UCL CL LCL 品质特性 * * （5）.连续3点中有2点、7点中有3点、10点中有4点出现在管制界限三分之一处。 UCL CL LCL 品质特性 * * 2.特殊排列因而判定制程异常（检定规则） 　管制图之不正常型态之鉴别是根据概率之理论而加以判定的，符合下述之一项者，即为不正常之型态。 （1）3点中有2点在A区或A区以外者。 （2）5点中有4点在B区或B区以外者。 （3）连续6点持续地上升或下降者。 （4）有8点在中心线之两侧，但C区并无点子者。 * * （5）连续9点在C区或C区以外者。 （6）连续14点交互着一升一降者。 （7）连续15点在中心线上下两侧之C区者。 （8）有1点在A区以外者。 * * 7、使用管制图注意事项 :　 1. 管制界限千万不可以规格值代替。 2. 使用管制图之前，现场作业务必先标准化。 3. 使用管制图之前，应先决定管制项目，包括特性之选举与数量之决定。 4. 抽样方法以能取得合理样组为原则。 5. 点出超出界限或有不正常之状态，必须利用各种措施研究善或配合统计方法，把异常原因找出， 同时加以消除。 6. X－R管制图里组的大小 n 一般采 n = 4～5 最适合。 7. X管制图沒有管制下限，系因R值是由同组数据之最大值减最小值而得，因之LCL取负值沒有意义。 8. 管制图一定要与制程管制的配置结合。 9. R管制图如果有点逸出管制下限，亦应采取对策，不能认为不良率低而不必采取对策，因其异常 原因可能来自 a. 量具的失灵 　 b. 良品的判定方法有误 c. 真正有不良率变小的原因，若能掌握原因，则有助于日后大幅降低不良率。 10.制程管制做得不好，管制图形同虛设，要使管制图发挥效用，应使CP值（制程能力指数） 大于1以上。 * * 六.直方图 1、定义: -将所收集的数据、特性值或结果值，在橫轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间內测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。 * * 2、使用直方图之目的: 1.了解分配之状态. 2.研究制程能力或测知制程能力. 3.工程解析及管制. 4.测知数据之真伪. 5.计算产品之不良率. 6.求分配之平均值与标准差σ. 7.订定规格界线. 8.了解设计