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创业计划书模板，你绝对适用 （2）_创业计划 书 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示： 董事会 图13.公司组织结构图 总经理 营销副总经理 技术副总经理 财务副总经理 部门职责（略 14创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新：略 机遇与风险 2.1.机遇 ?国产羊肠线无法满足医用要求， PGA类缝合线产品 价格太高 ?国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政 策环境相对宽松 ?国家重视研究新的生物医药产品，甲壳质材料前景 广阔 ?浦东张江即将定位为“药谷”和“软件园”，投资环 境适合生物医药产业的发展 ?我国不久即将加入 WTO ,使进入国外市场更具优势。 22外部风险 ?国家对医疗器械的生产、销售、检验、广告等政策 的影响 ?能否进入医疗保险范围，将对医院大量采用有重要 影响 ?经销商销售能力不确定性与倒戈的风险 ?集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求 比较高 ?潜在竞争者的加入 ?高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能 性加大 ?资源供应商自身的风险 -银行借款风险 2.3.内部风险 ?新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困 难 ?竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性 ?价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场 的营销策略 ?纯生物产品，可能使极少数高敏病人产生过敏（尚未 得到证实）。 2.4.解决方案 ?熟悉该行业的法律法规 ?具备医学与销售专业知识的推销人员，建立方便及 时的销售网络 ?提高RD费用，强化产品的技术优势 ?多元化经营，化解对单一产品组合的依赖性风险 ?建立及时有效的信息反馈渠道， 随时了解市场动态。 风险资本的退出 风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发 展前景。 3.1.撤出方式（略 32撤出时间（略 附录 1?市场容量估算表（略 2?市场调查和定性分析表（略 3?财务附表（略 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组， 提 出一个具有市场前景的产品/服务，围 绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业 计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公 司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风 险和预期回报，并提出行动建议。创业计划 聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技 术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计 划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象， 可能的 投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机 构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述， 市场调查和分析，公司战略，总体进度安排 ,关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况， 财务预测，假定公司能够提供的利益等十 个方面。 1、 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方 面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2、 产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足 目标市场顾客的需求，进入策略和市场 开发策略 3、 市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4、 公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5、 总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件: