创业计划书飞鸟果冻专营店创业计划书.docx

创业计划书：飞鸟果冻专营店 (3)_ 创业计划书 存在大企业抢夺生产技术或恶意兼并的风险 市场消费能力不确定性与倒戈的风险 潜在竞争者的加入 ; 新产品发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大 资源供应商自身的风险 存在品牌被不法商贩复制盗用的风险 内部风险 产品的生产速度受资源供应商牵制 产品研发过程需投入大量资金 ,易造成资金周转不灵 新型果冻的价格与传统果冻比较有较大幅度的提高 ,无法突破传统观念 的消费者较难以接受 价格在一定程度上影响进入中高档果冻市场的营销策略 解决方案 与银行等金融行业建立良好的合作关系 选择信誉佳、质量优、价格合理的资源供应商建立长期合作关系熟悉 该行业的法律法规 ; 具备餐饮业与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络 多元化经营，化解对单一产品组合的依赖性风险 建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。 风险资本的退出 风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。 财物分析 一 .资金来源 （共三部分 ） （一） 国家的创业政策扶持体系建设基本形成，可以寻求国家的创业支 持，申请创业基金，还享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部 分税费减免四项优惠政策 ; （二） 寻求天使投资人或风险投资商的支持。天使投资人是指有意投资 公司但并不参与公司管理的个人投资者，很多天使投资人本身是企业家，了解 创业者面对的难处。天使投资人是起步公司的最佳中小企业融资对象。有了他 们的支持可以提高创业成功率，降低创业风险 （三） 寻找志同道合的合作伙伴，也可以组建一个团队，大家一起集资 创业。 . 财务数据预测 假定前期客流量为 150 ，人均消费金额 20 元/人（中低档消费 ），高档消 费 （包括网络渠道和店面情况 ）550 元 /天 销售收入明细表 净利润约是产品价格的 70% 150 人/天 20/人 X30 天 70% +550 元 /天 X30=63000+16500=79500 元 成本费用明细表 启动资金 100000 元（包括设备成本 30000 元，店面装修 XX0 元，员 工服装 1000 ，剩余的作为资金流运转企业 ） 店面租金 3000 元 /月 产品开发成本 4500 元/月 广告宣传 10000 元/月 管理运营 1000/ 月 原料成本 150 人/天 20/人 X30 天 X10%+1000（额外）=10000 员工工资共计 35000 元 薪金水平明细表 前期约 20 个员工 服务员 800-900 元/人 果冻师傅 1200-1300 元/人 采购部人员 800-900 元/人 企划部人员 1300-1400 元/人 研发部人员 1400-1500 元/人 此表会根据店铺情况和员工情况而改变 月收益 前期= 79500-63500 = 16000 后期=16000+450 元/天 X30 天=29500 自身资源优势 企业未来拥有自己的开发团队、采购团队、市场企划部，可以时时根 据定期调查问卷的数据进行产品升级和调整，充分与市场结合 ;而且，后期发展 的管理团队逐渐完善客户逐渐增多，网店的人流粘附性增大，网络销售也将更 加火爆 ;我的自身优势将在创业过程中充分显示出来，带领企业逐步站稳脚跟， 形成与其它品牌相抗衡的新力量。 盈利目标 一年后可收回成本，第二年为资本积累时期，月收益约 22750 元，第 三年开始开第二家店面。创业三年后，总资本可超过 600000 元，即资本的年 增长率为 180% 。 发展与规划 分为前期和后期 前期 （前一年半 ）：建立旗舰店 ,，注重产品特色与推广，积蓄资本，适 应市场，建立品牌 （概念、图标、口号、定位等 ），稳定客户群。 后期：以直营连锁店的形式进行推广，既降低了开发成本，又扩大了 销售网络，提高了品牌知名度。因为有前期的宣传和产品开发，企业本身的吸 引里增大，客流量增大，销售额提高，网站访问量提高，可适当接 Google 、百 度的广告，增加新的利润增长点。同时，以连锁店的形式发展企业， 3 年拥有 两家店，之后店面数和总资本将呈指数增长。