提案改善-个人如何有效开展提案改善活动PPT幻灯片.ppt

戴作辉 仍对提案改善有疑问、不明了的同仁可随时找本人探讨！ 2012、04、18 * 案例 改善后： 《恒安纸尿裤包装自动化设计方案仿真视频》 个人如何有效开展提案改善工作 1 恒安集团标准化建设 目 录 了解何为提案改善 1 建立提案改善习惯 2 自主学习常用改善方法 5 积极寻找改善的空间 3 努力构思改善的方式 4 协调团队资源实现提案改善 6 适当了解改善提案评审规则 7 正确计算提案改善效益 8 个人如何有效开展提案改善工作 1 恒安集团标准化建设 组建改善团队 世上有所谓“2-6-2的法则”。这是集团的统计法则。譬如说，有一组10人的集团，其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方的群体之人。 当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外一个集团时，就会有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人。中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会自己进行改善。 协调团队资源实现提案改善 6 个人如何有效开展提案改善工作 1 协调团队资源实现提案改善 6 “改善人”比“提案人”更光荣！ 个人如何有效开展提案改善工作 1 改善问题的十大步骤 发掘问题 选定题目 追查原因 分析资料 提出方法 选择对策 实施改善 成效对比 标准化提案 推广复制 协调团队资源实现提案改善 6 个人如何有效开展提案改善工作 1 恒安集团标准化建设 改善案 （ ）生产公司 提案人： 改善团队： 报告人（提案人）： 报告日期：2011.08.12 提案人出写提出该改善的人 改善团队写参与改善的成员 报告人可以是改善团队成员，也可以是提案人 报告日期指发表交流会日期 认真做好改善提案报告 协调团队资源实现提案改善 6 个人如何有效开展提案改善工作 1 恒安集团标准化建设 报告大纲 一.改善背景 二.现状描述 三.问题分析 四.改善历程 五.改善绩效 六.标准化 七.改善推广 八.改善心得 所有报告统一用这八个模块，格式不能变更 认真做好改善提案报告 协调团队资源实现提案改善 6 个人如何有效开展提案改善工作 1 恒安集团标准化建设 目 录 了解何为提案改善 1 建立提案改善习惯 2 自主学习常用改善方法 5 积极寻找改善的空间 3 努力构思改善的方式 4 协调团队资源实现提案改善 6 适当了解改善提案评审规则 7 正确计算提案改善效益 8 个人如何有效开展提案改善工作 1 恒安集团标准化建设 改善提案评审的方法及要求 了解清楚改善历程及改善的实质。 考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定。 审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理。 对资料中有疑问的地方必须审查清楚。 填写表单清楚、明确、严谨、简洁。 适当了解改善提案评审规则 7 个人如何有效开展提案改善工作 1 构成改善提案的条件 改善已实施完成。 改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法。 方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果的变化。 改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等。 改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴。 改善方法不产生严重影响品质、安全等问题，即方法得当，措施可行。 改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能。 改善前的方法不违反工作常识、公司制度等。 适当了解改善提案评审规则 7 个人如何有效开展提案改善工作 1 改善提案的四个特性 1、创新性 指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励的实质性变更和较显著的进步。 创新性可以分几个方面： 采用了全新的生产、管理、技术、作业方法，并有成效。 有本质上的变更，具有较显著成效的简单实用的方法。 解决了生产、管理、技术上的问题、并可以作为经验推广和传承。 解决了长期没有解决的生产、管理、技术上的难题。 克服了人们固有的观念，并带来有效有成果。 适当了解改善提案评审规则 7