加油站的年度工作计划规划方案范文.doc

加油站的年度工作计划范文 加油站工作是服务于客户的终端工作。作为加油站的一员， 为做了我站工作，必严格要求自己， 认真工作， 禁止任何一件危 险的事务发生。 为此，加油站年度工作计划中的种种细节工作也 成了我们不可忽视的全部。 ( 一) 提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 安全问题也是 20xx 年工作计划中最重要的问题，由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性 ( 易燃、易爆等 ) 决定了加油站的管理重点——安全管理。 换句话说， 消防安全是加油站管理 中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。 所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念， 但还需要从制度管理上加以完善， 在组织加油站安全活动时， 可以结合不同时期或不同季节的特点， 及时传达和贯彻上级领导和有关部门有关部门关于不同时期的安全指标、精神、 内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练， 以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。 只有全体员工从思想意识上认识到做好加 油站安全工作的重要性， 才能使制度， 措施落实到实处。 要知道，加油站的安全并非是一个点、 一个面， 并非是某一段时间的安全 － 1 － 及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过 程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空， 安全保效益”的道理， 总之，只有从根本上确保了加油站安全无 事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 ( 二) 发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口， 它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗 口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有 方，是站长， 也是每一位员工义不容辞的责任， 因为在社会主义市场经济条件下， 企业的生存和发展， 不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段， 而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创 造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、 文化素质和社会心理的不断更新。 未来的市场竞争， 绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的 竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了， 如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 ( 三) 加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业， 其最终目标是提高经济效益， 追求最大 利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下， 作为销售企业的 终端机构——加油站来说， 站长，肩负着油品的营销和站内管理 － 2 － 的双重任 ， 是 和管理的第一 任人， 它的成 不 直接影 响到公司的整体形象和公司 售既定目 的 ， 同 ，也影响着 工的切身利益。 提高 效益不 依 于 售量的增加， 有 于各 管理工作的到位程度。作 站 首先要 行科学的、 范化的管理， 只有通 范化的管理 造 良 境， 塑 良形象， 提供 服 ， 客 造一个安全、 舒适、整 、温馨的 油 境。 其次，因 加油站是服 于 客的 端 ， 也就是 ， 最 得 客， 就占有了市 ； 占有了市 ， 就有了 效益。 那么，如何去 定老 客，迎来新 客 ?我想，只要工作以身作 ，以 相待每一位 客 ( 包括 工 ) ?? 句 ，我会 ( 下 第 )( 上接第 24 ) 工 学会用最短的 客最 意的服 。再次， 在加油站的醒目位置， 向社会做一些必要的承 及一些便民的服 施等， 也是 得 客的有效途径之一。 ( 四) 加 量管理，努力降低油品消耗 于我公司几个站的 情况来看， 油品的 空， 是一个不容忽 的 。 作 一个商品 位， 只要从它的商品——油 品的收 源 上加 管理，那么， 空将会减少到最低限度。 要 持 油罐 行卸油前的 量， 油品的核 ，做到每天的 量、 核算，同 合 情况，定期校 加油机的准确度( 特 是我 － 3 － 公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等 ) 。 在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、 数量、频率 等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析 台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。 以上便是年度工作计划中的所有安排。 最后，我想：一个站 便是一个集体， 而站长只不过是其中的一员， 能力毕竟是有限的， 重要的是要依靠全体员工共同努力， 共同开拓进取， 才能完成最 终的目标。 － 4 －