酒吧经营策划方案[1].pdfVIP

花镖场酒吧经营策划方案 花镖场酒吧经营策划方案 ： 花镖场酒吧投资人 ： 花镖场酒吧投资人 TO MT TO MT 本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书，其中内容除 本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书，其中内容除 我们的经营能够掌控的内容以外，对于合肥的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客 我们的经营能够掌控的内容以外，对于合肥的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客 分化营销方面，尚需要经过市场实地调查及对三孝口周边了解以后做出准确的定位标准 进,, 分化营销方面，尚需要经过市场实地调查及对三孝口周边了解以后做出准确的定位标准 进 行合理的价格、内部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位，那么在营业业绩、 行合理的价格、内部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位，那么在营业业绩、 成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度 （但从以往所筹备或经营过 成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度 （但从以往所筹备或经营过 类似的花镖场来看对于前期的投入与收入回报是可以在短时间内达到理想 目标的）。即于此 类似的花镖场来看对于前期的投入与收入回报是可以在短时间内达到理想 目标的）。即于此 在经营管理于营销策划上做出以下的内容。 在经营管理于营销策划上做出以下的内容。 目的、目录 目的、目录 此项策划的主要 目的是向投资者在宏观立场上去表达我们对于本卖场操作手段方面的 此项策划的主要 目的是向投资者在宏观立场上去表达我们对于本卖场操作手段方面的 一个笼统的模式，从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理方法层面上的一个比较细节 一个笼统的模式，从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理方法层面上的一个比较细节 的方式，对于在经营此项 目上，从了解的部分情况为出发点，组建了能够对于合肥市场的经 的方式，对于在经营此项 目上，从了解的部分情况为出发点，组建了能够对于合肥市场的经 营模式做出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面，尚需要人员进驻以后经过详 营模式做出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面，尚需要人员进驻以后经过详 细的了解进行制定。没有详细了解就没有发言权，过度细节的地方，没有经过考证，在此不 细的了解进行制定。没有详细了解就没有发言权，过度细节的地方，没有经过考证，在此不 再过多言语，谨此而至。 再过多言语，谨此而至。 目 录 目 录 .  .  一 经营模式 一 经营模式 .  .  二 管理方式 二 管理方式 .  .  三 市场定位 三 市场定位 .  .  四 销售管理 四 销售管理 .  .  五 会员管理 五 会员管理 .  .  六 形象 六 形象 .  .  七 成本管理与核算 七 成本管理与核算 .  .  八 业绩收入项 目 八 业绩收入项 目 . 1: . 1: 九 附 花镖场酒吧定位思路 九 附 花镖场酒吧定位思路 . 2 “ ”  . 2 “ ”  十 附 ：管理的 三三四四五 原则 十 附 ：管理的 三三四四五 原则 3 3 十一附 ：营销战略 十一附 ：营销战略 经营模式 经营模式 演出模式 A 演出模式 A 演出阵容突出在以下方面： 演出阵容突出在以下方面： 第一点 前档期 第一点 前档期 卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的 卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，