(完整word版)监理单位考核评分表(模板).doc

监理单位考核评分表 工程名称： 项目编号： 考评得分： 通报扣分：  被考评单位： 考评单位： 最终考评总分： 考评项目 考评要求及细则 一、 组织管理（ 10 分）得分： 按照要求，提交的监理实施方案 （项目部架构、人员职责及安排、  扣分  扣分描述（事例） 项目组织管理 监理大纲、工具设备保障） ，缺少 一项，扣 1 分 人员变更：未得到建设单位认可， 随意更换监理人员，每次扣 1 分 人员资质管理： 监理人员无资质或 没有到位，每人次扣 1 分 会议管理： 按时参加工程会议， 无 故缺席每人次 1 分 未按要求组织工程例会，每次扣 1 分 二、 工程质量（ 30 分）得分： 开工前应对施工队上岗人员的上 1 对施工队伍人员资 质核查 岗证和资质进行核查， 如发现不具 备资格，每人次扣 1 分 按合同或相关规范要求必须旁站 2 旁站到场 的工序， 应旁站且有旁站记录， 若 未到施工现场，一次扣 2 分 除建设单位批准的设计调整外， 施 3 工艺管理 工单位未按照设计方案施工的， 每 次扣 3分 施工单位违反相关施工规范和工 艺要求的， 或违反施工及机房管理 规定施工的，扣 3 分 4 工程整改 预验收一次性通过率低于 95%，扣 3 分；低于 90%，扣 6 分 5 隐蔽工程 工程实施过程中未按隐蔽工程规 故障管理 现场管理 工程量审核  范、规定进行监理的， 每发现一处 不合格扣 3 分 工程实施过程中因施工单位施实 不当或违规操作引起现网设备故 障或用户批量（ 10 人以上）投诉， 根据影响程度每出现一次扣 5 分 交换局房施工现场各类工具和材 料分类堆放、 整齐美观， 并设立明 显的标志牌； 外部施工时不会影响 行人安全和行走，检查发现不规 范，扣 1 分/次 交换局房和基站机房内随时保持 现场整洁， 每天离开现场前及时整 理现场， 检查发现不规范， 扣 1 分 /次 参与工程量审核， 未按规定的时间 完成和审核偏差超过 5%的，扣 1 分 9 工程初验管理 初验一次性未通过，扣 10 分 三、 工程进度（ 30 分）得分： 1 进度资料 应进行施工准备资料审核工作， 出 现延误扣 1 分 现场签证需及时准确， 未按建设方 要求在规定时间完成签证的， 每次 扣 1 分 施工单位未按时完成工程， 每延误 2 完工管理 1天扣 1分 未按照施工方案阶段工期完成的， 每延误 1天扣 1分 四、 工程物料（ 10 分）得分： 施工单位应与监理单位共同进行 1 工程物料管理 工程材料入场清验并按要求反馈 工程物料签收单， 否则每次扣 1 分 监理单位应核对物料的用量， 并签 字确认；定期和不定期检查施工单 位建立的工程物料台帐， 如施工单 位有未建台帐或台帐数据不全而 未发现，一次扣 3 分 五、 工程资料（ 10 分）得分： 1 监理计划 按要求制定并及时提交工程监理 规划和监理细则，如无则扣 2 分 每周报送监理周报、 每月报送监理 2 过程报告 月报给工程管理人员和随工单位； 未及时上报或不准确，扣 2 分 工程期间详细记录工程情况， 随时 检查时资料正确、 齐全，否则发现 一次扣 1分 在工程初验前及时提供完整、 准确 的工程监理全套资料， 否则扣 5 分 应严格要求施工单位按照建设单 位的规范和要求， 提交完整工程资 料，如有遗漏每件扣 1 分 六、 安全管理（ 10 分）得分： 安全交底 要有安全交底，如无该项扣 2 分 有针对性强的安全措施， 如无该项 安全措施 扣 2 分 每出现一次， 视事故的严重程度扣 安全事故 1—5 分 由于监理方未能尽职， 造成通信事 故或人员伤害， 视事故的严重程度 扣 5—10 分 由于监理失职造成人员安全事故， 视严重程度扣 1— 5 分 每出现一次， 视故障的严重程度扣 重大故障 1—5 分 由于监理失职造成施工质量、进 度、材料使用等严重偏离标准， 视 严重程度扣 1— 5 分 考评时间： 考评单位： 注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。