经营管理实用制度.docx

--------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 经营管理制度 1 、在总经理的领导下积极开展各项工作， 对总经 理负责。 、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行， 适时合理地签订供货合同， 确保销售计划的顺利完成。 、采取灵活的经营策略， 及时完成回收款任务， 加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。 、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源， 积极调配混凝土各分公司之间的生产任务， 充分发挥各分公司的资源优势， 确保生产任务的顺利完成。 、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。 、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见， 及时积极主动地给予解决， 树立精品意识和优秀服务 1 / 9 品牌意识。 、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。 、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。 1 、负责办理银行汇票、支票、电汇及承兑汇票的 收款及付款工作； 2 、负责到银行办理银行承兑汇票的贴现， 妥善保管银行承兑汇票及 空白单证； 、负责保管支票、有价证券及法人印章，对承兑汇票等票据要登记 备查帐。每日将报销单据与银行存款核对无误后， 及时将单据交给复核人员； 、根据制单人员编制的记帐凭证，认真核对并做好支票签发工作，同时在原始凭证上加盖银行收、付讫戳记。及时掌握银行存款余额，不得签发空头支票，加强防范意识，保证资金安全； 、按月与银行核对各帐户存款余额， 月末编制“银行存款调节表”，对未达帐项及时查明原因； 、编制银行资金日报表、周资金使用情况、以及下周资金计划；报表及时整理归档； 、完成领导交办的临时工作。 --------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 一、会议制度 每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参加，做好会议记录。主要听取供养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，进行总结并研究布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，提出改进意见。研究财务开支、行政管理中的重要事宜，公布财务收支情况，总结、布置工作 二、财务管理制度 、实行民主理财，每月按规定式样公布一次收支情况。 、严格执行财经制度， 做到专款专用， 严禁用公款（物）请客送礼。 、院内一切收支均须使用管理中心印制票据 （原始凭证作为附件），手续健全，账据相符。 、除伙食费外，支出在 300 元以内的由院长批准； 300 元以上 1000 元以内报敬老院管理中心批准， 1000 元以上书面形式报县民政局批 准。 5 、其他参照上民发 [2018] 号文规定。 三、卫生管理制度 、督促供养人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。 、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫一次；统一室内物 3 / 9 品放置，达到整齐美观；搞好绿化、美化、净化。 、认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。 、定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治。 、定期开展卫生检查，发现问题，限时改进。四、食堂管理制度 、成立缮食委员会，实行民主管理，经常征求供养人员对伙食工作的意见和要求，不断改进食堂工作。 、严格执行伙食标准，确保收支平衡。 、每周制定一次食谱，讲究营养，科学配餐。 、采购食品（蔬菜、肉类等）及其他食堂用品由两人（缮食委员会成员一人）以上完成，并经厨房值班员验收入库。 、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。 、不购买、食用腐烂变质和未经检验的食品。五、请示报告制度 、敬老院对自己无权决定或无力解决的问题，应及时向上级请示。请示通常采取书面形式，逐级进行。 、敬老院应每月一次书面报告情况。发生事故、案件和遇到特殊