提案改善-部门如何有效开展提案改善活动PPT幻灯片.ppt

一、有形效益---制程改善 2、品质 a.材料品质提升,材料利用率提升 节约金额 =((正品数*条质量/改善后材料利用率)-(正品数*条质量/ 改善前材料利用 率）)*产品单价-投入成本 单项材料利用率提升 节约金额 =单项材料投入量（改善前材料利用率-改善后材料利用率）*材料单价 -投入成本 b. 废品降低 节约金额 =生产总量（改善前废品率-改善后废品率）*产品单价 -投入成本 c. 次品降低 节约金额 =生产总量*（改善前次品率-改善后材次品率） *（成品单价-次品单价） -投入成本 d. 过程检验合格率提升 节约金额 =(翻箱工时*人工费率）+检验成本（损坏的包材及产品成本） e.出货检验合格率提升 节约金额 =(翻箱工时*人工费率）+检验成本 （损坏的包材及产品成本） 1 3、交付 a.物流影响停机改善 节约金额 =机台损失工时*机台费用+人工损失工时*人工费 一、有形效益---制程改善 b. 缺料影响停机改善 节约金额 =机台损失工时*机台费用+人工损失工时*人工费 4、成本 a.材料利用率 （1）材料利用率提升 节约金额 =((正品数*条质量/改善后材料利用率)-(正品数*条质量/ 改善前材料利用 率）)*产品单价-投入成本 单项材料利用率提升 节约金额 =单项材料投入量（改善前材料利用率-改善后材料利用率）*材料单价 -投入成本 （2） 材料替换 节约金额 = 正品数*（改善前单片材料成本-改善后单片材料成本） b.人工成本降低（人员数量减少） 节约金额 =节约人工数*平均工资-投入成本 1 c. 费用降低 （1）.备件寿命延长 节约金额 =（备件金额/改善前使用天数-备件金额/改善后使用天数）改善后使用天数 （2）.备品备件替换 （便宜的备件替换贵的备件） 节约金额=（改善前备件价格-改善后备件价格）*数量 （3）备件用量减少（改善前后时间相等） 节约金额=（改善前用量-改善后用量）*备件价格 （4）辅材用量减少 节约金额=（改善前用量-改善后用量）*辅材价格 （5）水、电费成本降低 节约金额=（改善前耗电度数-改善后耗电度数）*电费 节约金额=（改善前耗水量-改善后耗水量）*水费 （6）厂房利用率提升 节约金额=节约厂房面积*元/月/平方米 一、有形效益---制程改善 1 一、有形效益---技术改善 1、设备改造： （1）增加生产品类 （2）增加产能 （3）提升品质 （4）故障降低 （5）延长寿命 2.辅助设备改造 （1）提升效率 （2）延长寿命 （3）减少人工 3.工具设计改善： （1）延长寿命 （2）减少数量 （3）提升效率 1