北京欣和投资管理责任公司管理咨询报告副总经理.docx

职务说明书 、职位基础资料 1 .职位名称 副总经理 2 .直接上级 总经理 3.所属部门 总经办 4 .职位级别 2 5 .辖员人数 3人 6 .定员人数 1人 二、职位职责 职责摘要 参与制定公司重大决策，协助总经理全面处理公司的经营管理工作，制定 经营策略，组织实施年度经营计划，负责公司新业务的开拓。 职责说明（逐项说明工作任务） 协助总经理制定公司的发展战略、中长期发展规划、经营方针和管理目标; .确定经营目标，制定相应的经营计划和策略，经审批后组织实施； .对各部门年、季、月度目标、计划的制定进行指导，监督并考核目标、计划的执行情况; .审批公司财务预、决算，负责预算方案的检查、控制、考核； .审核项目可行性报告，经批准后组织实施； .负责公司经营渠道及重要客户的开发； .负责公司资本运作； .组织公司目标管理的运作及考核； .协助总经理建立现代企业制度和具有欣和特色的企业文化； .加定期召开的总经理办公会议、部门经理例会； 根据总经理的授权代行总经理职权； .定期向总经理述职 .完成总经理临时委派的其他工作。 三、 职位关系 ~上向联系：总经理 横向联系：总经理助理 下向联系：财务部经理、经营部经理、开发部经理 四、 工作设备 电话、电脑、打印机 职位资格 无 低 中 高 团队精神 积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积 极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。 V 对企业忠诚 以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一 起。 V 业务及公司 知识 对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣 传，进行经营及渠道拓展 V 4.知年 §表性知通身地区 状工作年—心想够在专业他围位健新识可以指 V 2.识地 !程:度不最低/ 最高学的工区作间 3?观行 （W级标准（价 介值观，知识，技巧） 技能年 邙技能要素8 年以上； 技能要素描述 要求 专业：经济、管理、营销 职位：公司副总以上 5.特别资格要求 计划组织 有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实 际对计划作调整和控制。 V 决策 「 对复杂的工作迅速做岀果断正确的决策。 V 创新 表现出独到的见解并提出有创意的方法 V 人力资源 知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。 V 解决问题能 力 在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。 V 谈判技巧 在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧， V 计算机技巧 熟练应用计算机 V 外语能力 能够阅读外文资料并进行简单对话。 V