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关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示
尊敬的公司领导:
目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化,承接了更多的非直接生
产产品服务。原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入, 不能较准确的
评估制造中心的实际价值。为了对外能准确计算其创造的市场价值,成本等关键信息,
能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。 能有效考评制造中心运营业绩, 让制造中心
各级部门能以部门、班组为最小运营单位,以“小老板”的态度开展日常工作。能对产
品和顾客的需求做出迅速的反应。 如果不能满足需求, 业绩会受影响。 有助于实施自我
控制,因为实行了独立核算,各部门会为了取得更好的业绩,会更关注整体运营状况,
同时要为整体业绩负责, 从而能更有效实施自我控制, 制造中心采取独立核算的运营方
式,关于制造中心独立核算的具体实施方案,现请示如下:
(一)模式定位
包工不包料,但提供来料检验、异常处置、试产导入、仓储等服务。
研发直接输出研发成果,由制造中心负责所有后端生产工作。
交易规则:提供研发资料与排产订单,制造中心按要求完成成品交付工作。
按行业规则、专用工具、工装夹具、钢网等需发包方提供。
(二)资源需求
50%以上的销售预测准确率
能得到公司资源适当的投入,主要指设备优化等。
制造中心对于整体成本、人员、组织架构等需要一定控制权
优先保证内部生产的前提下,能接外部的加工订单
运营数据与财务报表每月 15 号准时提供
word 范文
.
(三)收入
直接加工费用收入
试产费、工程费等收入
人员外借、异常处理收入
(四)支出
制造中心所下属部门的人员工资、福利、社保等
按财务科目制费制造费用(折旧、办公费、差旅费、业务招待费、
水电费、通讯费用、物料耗用、租金、职工教育经费、低值易耗品摊销、
劳动保护费、长期待摊费用摊销、存货损失、运输费、工会费、维修费、
加班费、汽车使用费、劳务费
公司管理费用摊销仅限于分摊 (仅限 HR、总经办、行政、PC、财务)、
咨询 / 鉴 ( 认属于)证
生产订单营销费用以折扣冲抵。
制造中心无能力加工的外包费用(有下单到制造中心的订单)
(五)计价规则
采取市场竞争中中等偏下的收费准则,
报价由基本加工单价 +试产费 +工程费的综合报价
具体报价规则如下
智能家居产品代加工收费规则
序号 工序 计价公式 公式说明 验收标准
word 范文
.
1、SMT包括来料检验费用。
2、2 分一个点含税。
3、0805 以下的容阻一个件算一点, 0805 以上容
验收质量
单板点数
阻及其它件一个焊盘算一点, IC 每 2 脚算一点, 按
* 单价 * 订
四脚以下实算引脚数。
IPC-610D
1
SMT
单数量 +
4、工程费按工艺难度加收 1000-4000 元,以下
二级标
工程费 -
述要求为起收点: A、单一 PCBA板订单不足 3000
准,不包
损耗 =总
元 B 、加工单一 PCBA数量小于 500PCS。
括功能测
价
5、治具、钢网、文件等客供。
试。
6、阻容件(整盘)损耗率为千分之五,散料为
百分之 1.5. 贵重物料 0 损耗。
1、常规波峰焊点(阻容件) 3 分一点,一个引脚
单板点数
IPC-611D
为一点。
* 单价 * 订
二级标
2、手工焊点 5 分一点含税,异形焊盘根据工艺
2
插件
单数量 -
准,不包
难度另行评估。
损耗 =总
括功能测
3、正常损耗为千分之三。
价
试。
4、治具工装文件客供。
单位产品
1、单位产品工时是以生产工序排程表测算出的
工时 * 计
工时
按客户验
3
装配
价单价 *
2、计价单价参考外部行业一般标准 40 元/H。
收标准验
工艺难度
3、试产、设计、物料等客户原因导致的停线、
收。
系数 * 订
无产出按投入工时计费。
word 范文
.
单量 +其
4、老化、品质试验等需另外计费。
它单独计
5、批次性的物料、设计等原因返工、返修需收
价费用 -
费。
损耗 =总
6、常规性的工艺不良维修不计费,除工艺不良
价
外的常规维修按月度总加工费的 10%收取。
7、物料损耗直接对换,因工艺导致的损耗直接
加工费用中扣除。
测试验收标准、工装治具由客供。
8、针对于单一订单加工数量小于 500PCS且费用
金额低于 3000 元的,按 3000 元实收。
1、物料由客供。
售后
按该品号
2、返修机、借出归还等不良的维修。
按客户验
4 借出
加工单价
3、无论是否工艺原因一律收费。
收标准验
返修
收取
4、一般情况下只提供在工厂内维修,上门维修
收。
另行收费。
智能科技产品代加工收费规则
序号 工序 计价公式 公式说明 验收标准
word 范文
.
1、SMT包括来料检验费用。
2、0.015
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