农村道路硬化工程施工设计方案.docx

. . 施工组织设计 第一章：工程概况 牧龙王劈开砖铺设： 648 平方米，水泥混凝土 1090 平方米 第二章：工程管理目标 1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规施工 、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求： 道路工程质量目标确保：优良 2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。 3、职业健康安全目标 （1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于 0.15 ‰ （2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标 计划开工日期：确保 30 天完成全部合同工程容。 第三章 施工总体布置 1、施工组织机构： 本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全 面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、 安全质量管理； 项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物 资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。 作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 2、施工段落划分： 本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将 word 教育资料 . . 路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流 水作业面 施工组织机构图 公司技术管理部门 项目经理 项目副经理 总工程师 办 工 物 务 安 试 程 资 全 公 技 设 财 质 验 室 术 备 部 量 室 部 部 部 路 砼 路 基 面 施 施 工 工 队 队 word 教育资料 . . 3、施工作业层（队伍）： 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分： 。 表 3 组织名称 划分项目围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 4、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、 工程量、施工计划、 进度控制等，编制《劳 动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后， 统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则， 现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人 员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施， 制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。 技术工种及劳动力组织计划见下表： 序 序 工 种 （ 职 工种（职务） 人数 备注 人数 备注 号 号 务） 1 项目经理 1 11 司机 12 word 教育资料 . . 2 总工 1 12 木工 4 3 现场副经理 1 13 瓦工 10 4 技术人员 2 14 电工 2 5 试验员 2 15 电焊工 6 安质检员 1 16 机工 4 7 物设员 1 17 混凝土工 30 8 计财人员 1 18 普工 20 9 资料员、核 1 19 算员 10 测量工 2 20 施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根 据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进 行动态调配。 机械设备的管理 1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段的机械设备管理和设备维修，配备专业 技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。 2）制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用 谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维 修保养到位。 word 教育资料 . . 定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备 的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的 机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 （3）加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械 设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。 坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备 进行维修保养。 （4）建立完善