华润新能源阳西风电场精益管理(总)工作计划进度表.docx

. 华润电力风能（阳江）有限公司 标准化建 阳西风电场精益管理 TPM项目咨询工作计划 深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司 . . 一、阳西风电场精益管理 TPM 项目推进实施工作计划表 工作步骤 序号 工作内容 工作要求  责任单位 备注 完成期限 / 人员 组织架构搭建 及 项 目 启 动  精 益 组 织 机 1) 甲方提供公司组织机构图、职责 构 的 搭 建 和 2) 乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计 颁布 要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。 1.1 乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形 成公司正式文件下发执行。确定精益管理 TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。  扬智公司刘革新 2012 年 10 月 25 日 甲方公司领导 倡 导 者 变 革 1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演 1.2 培 训 及 启 动 练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。 大会 精 益 班 组 长 咨询师：对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组 管 理 技 能 普 2.1 及 培 训 暨 阳 建设的培训。 2 精益班组建 西风电场 TPM 项目组：组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精 启动会 益管理 TPM项目运营的要求。 设 精 益 班 组 长 2.2 实战 - 示范班 咨询师：调查阳西风电场的现况，预选示范班组。 组 前 提 沟 通 项目组：确保充分沟通，并组建示范班组。 与选择  扬智公司李学军 2012 年 10 月 28 日 甲方公司领导 扬智公司刘革新 2012 年 11 月 8 日 阳西风电场全员 扬智公司刘革新 2013 年 1 月 11 日 项目组 . 工作步骤 配套的教育培训  . 序号 工作内容 工作要求 责任单位 / 人员 精 益 班 组 园 咨询师：建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。 扬智公司刘革新 2.3 地建设（管理 项目组：组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。 项目组 看板） 精 益 班 组 目 咨询师：梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。 扬智公司刘革新 2.4 视 化 管 理 活 项目组：确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。 项目组 动 2.5 精 益 班 组 班 咨询师：设计精益班组长考核试卷，编写班组长运营手册。 扬智公司刘革新 前会管理 项目组：组织对象人员参加考试，并配合完成运营手册的编写。 项目组 3.1 七大浪费 咨询师：介绍七大浪费的类别，识别方法和改进思路等。 扬智公司王平西 项目组：组织值长以上领导、运营部全体人员参加培训 项目组 3.2 班组建设 咨询师：对精益班组建设的要求和内容进行培训。 扬智公司刘革新 项目组：确定场长、副场长、各班组组长等相关人员参加。 项目组 3.3 自主保全 咨询师：培训并演练自主保全经典 7 步法。 扬智公司王平西 项目组：组织运营相关人员参加培训，理解自主保全推进思路。 项目组 3.4 个别改善 咨询师：培训个别改善小项目推进思路、步骤和工具。 扬智公司劳进 项目 组：理解并掌握具体应用的步骤和工具。 项目组 3.5 专业保全 咨询师：培训专业保全推进思路、步骤和工具。 扬智公司刘革新 项目组：理解并掌握专业保全的应用的步骤和工具。 项目组 3.6 精 益 管 理 方 咨询师：培训精益管理的方法论。 扬智公司王平西 法论培训 项目组：理解并掌握精益管理的起源，理念，内容和工具等。 项目组  完成期限 备注 2013 年 1 月 11 日 2013 年 5 月 10 日 2013 年 7 月 26 日 2012 年 11 月 30 日 2012 年 3 月 15 日 2012 年 12 月 21 日 2013 年 1 月 18 日 2013 年 1 月 11 日 2013 年 7 月 5 日 . . 工作步骤 序号 工作内容 工作要求 责任单位 备注 完成期限 / 人员 STEP-设 备 及 4.1 区域的 6S及 3 1， 清除不必要的物品。 扬智公司王平西 定 问 题 点 识 2， 必要品要定物 , 定量 , 定位置 2013 年 3 月 15 日 项目组 别及改进 1STEP- 设 备 4.2 初期清扫 - 缺 1， 发现缺陷的能力的培养， 扬智公司王平西 陷 发 现 能 力 2， 运用 5 感找到缺陷 2013 年 3 月 1 日 项目组 的培养 2STEP- 发 生 1，改善设备清扫困难的地方 4.3 源·困难减少 2，改善点检困难的地方 扬智公司王平西 日 对策 - 改善能 3，找到发生源进行改善 2013 年 2 月 23 4 自主保全 项目组 力的培养 3ST