岗位说明书介绍实用模板与范例.docx

附件一：岗位说明书模板 兴乐集团 岗位说明书 岗位名称 所属部门 岗位编号 岗位编制 薪酬等级 直接上级岗 位 直接下 属岗位 编制人 审核人 定稿时间 岗位描述 工作 概述 序号 岗位工作内容与职责 工作要求与标准 职责表述： 职 责 工 一 作 任 务 职责表述： 职 工 责 作 二 任 务 职责表述： 职 工 责 作 三 任 务 职责表述： 职 工 责 作 四 任 务 职 职责表述： 责 五 工 作 任 务 职责表述： 职 工 责 作 六 任 务 岗 位 关 系 业务权限 工 作 人事权限 权 限 资金权限 工作环境舒适性 工 作 消耗体力程度 条 件 工作环境危险性  内部工作关系 联系或接触的目的 外部工作关系 联系或接触的目的 舒适（主要在办公室） 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查） 较差（主要在生产作业现场或室外） 轻松 一般 较繁重 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险） 无职业病危险 普通办公设备 专业办公设备 使用工具设备 生产操作设备 其他： 关键绩效考核指标 任职资格 初中（ ） 中专 / 技校或高中（ ） 最低学历 大专（ ） 大学本科（ ） 硕士及以上（ ） 专业要求 经验要求 基 本 无需 （ ） 条 件 初级职称（ ） 中级职称（ ） 资格要求 高级职称（ ） 如果需要职称， 同时请注明职称类型。 如：该岗位是会计岗位， 要求职 称为会计师，则该栏直接写明：会计师 如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师， 就写上企业一级人 力资源管理师 知识要求 能力要求 综 合 素质要求 素 质 培训要求 其他要求 职业发展路径 专业技术发展路径 企业管理发展路径 员工签字确认： 日期： 年 月 日 主管签字确认： 日期： 年 月 日 附件二：岗位说明书范例 兴乐集团 人力资源中心 岗位说明书 岗位名称 培训处长 所属部门 人力资源中心 岗位编号 岗位编制 1 薪酬等级 直接上级岗 人力资源总监 位 直接下 无 属岗位 编制人 宋辉辉 审核人 孙仁峰 定稿时间 2013.6.30 岗位描述 工作 根据集团人力资源战略规划和年度计划， 执行培训计划、 实施培训及管理、 评估培训效 概述 果，以促成人力资源培训和开发目标的实现 序号 岗位工作内容与职责 工作要求与标准 职责表述： 培训需求分析 职 制订发放培训需求调查表 11 月 15 日 — 11 月 31 日 责 工 一 作 搜集整理培训需求信息 12 月 3 日 任 务 撰写培训需求分析报告 12 月 5 日提交总监 职责表述： 实施培训及管理 选聘内外培训师 培训师授课满意度 90% 以上 职 工 依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料 培训前发放学员手中 责 作 二 保证设备正常使用，设备故障 任 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备 率 3% 一下 务 接待送别外部培训师 培训师对培训管理满意率 95% 以上 职 职责表述： 培训效果评估 责 三 工 依据培训课件编制印刷发放认知成果测试题目 作 任 制订发放回收培训效果评估表 务 撰写培训效果评估报告 职责表述： 培训档案管理 职 工 培训档案分类管理 责 作 四 任 保存培训电子档案 务 打印装订保存文本档案 职责表述： 学籍管理 职 工 建立学员个人学习档案 责 作 五 班级管理 任 务 成绩管理 职责表述： 员工培训 职 工 员工培训 责 作 六 网络学习平台课件、视频上传 任 务 课程开发 内部工作关系 各部门、各子公司及其内设机构 岗 位 关 系 外部工作关系  测 试题 目与 课件 内容 吻合 率 90% 当堂发放回收 培训后一周内 做到有分类、有编号，一次培 训一个档案 规范有序 做到一人一档 新员工和在职员工培训 年整理上传课件视频 30 门 独立开发 2 门新课程 / 年 联系或接触的目的 培训需求调查、培训满意度调 查、培训效果调查 联系或接触的目的 外部讲师团 培训机构 高校 工 业务权限 作 权 限 人事权限  培训需求、培训效果评估调查权 培训档案学籍管理权 内外部培训师选聘权 人员选拔晋升建议权  联系师资 掌握培训信息 联系师资，掌握培训信息 培训成本预算权 资金权限 培训资料成本费用核查权 工作环境舒适性 舒适（主要在办公室） 消耗体力程度 一般 工 作 条 工作环境危险性 无职业病危险 件 使用工具设备 普通办公设备 关键绩效考核指标 培训计划完成率、培训效果满意度、培训管理满意度、课程开发门数 任职资格 最低学历 大学本科 基 专业要求 人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业 本 条 经验要求 3 年以上培训工作经验 件 资格要求 企业人力资源管理师二级