国内互联网医疗发展分析及落地研究.docx

. 国互联网医疗发展分析及落地研究 导读：本文国互联网医疗发展分析及落地研究 ，仅供参考，如果觉得 很不错，欢迎点评和分享。 国互联网医疗发展分析及落地研究 王炯 （中国联合网络通信有限公司北京 100032） 摘要：从应用模式、 效果目标等方面分析了互联网医疗发展的现 状，针对现在互联网医疗企业落地发展的情况、模式、焦点等进行分 析并提出相应建议。 关键词：互联网医疗；医疗机构；互联网企业；落地发展 引言 当前，互联网医疗风起云涌， 全球互联网医疗在过去 4 年中吸引了大约 80 亿美元的风险投资，部分创新企业迅速发展，并成功 IPO, 其中包括像 Veeva Systems和 Castlight Health 这样的交易额达到数十亿美元的大型融资， 让这个领域成为各方最关注的热门领域之一。 在国，BAT 企业已经全面在医疗健康领域布局， 各种互联网医疗健康公司不断涌现。公众对健康意识的提高，医疗需求的增长，对医疗行业 的深化改革，都为互联网医疗提供了大量的行业机会。但是，互联网医疗行业目前处于初创期，存在同质化现象严重、产品生命周期短、应用低频化、行业资源撬动难度大、数据共享难、商业模式不成熟、行业观念亟待培育等问题。 特别是互联网公司如何结合线下的医疗机构、医疗资源，解决 飘在空中的问题，是当前互联网医疗行业发展 Word 文档 . 的关键所在。 互联网医疗应用的发展现状 首先，分析当前互联网医疗在应用方面的现状及发展特点。 当前， 涉及互联网医疗的应用和服务很多， 而且多数互联网医疗健康公司都提供不止一种应用服务， 当然也各有侧重， 常见的应用主要包括以下几种。 1）预约挂号（导诊服务） 利用、互联网或移动互联网等手段， 实现患者预约就医挂号的功 能。将医院的号源、科室、专家资源进行整合运营，主要代表企业有挂号网、就医 160 等。 （2）医药电商 利用电子商务平台的方式， 销售药品等特许经营的医药产品， 将线下的药房和互联网相结合，主要代表企业有壹药网、健一网等。 （3）医生管理 医疗资源以医生资源为核心， 服务于医生等医疗机构工作人员的应用，主要包括知识服务、工作流程服务、职业信息服务、行业信息交流等，而且， 一部分企业在向医生集团方向发展，主要代表企业有杏树林、好大夫、强医生等。 4）医患关系 包括诊前、诊中、诊后的医患沟通，患者出院后续复诊、康复服 务，护理、信息咨询等，代表企业有健康之路、微诊集智等。 （5）医疗大数据分析 Word 文档 . 利用医疗数据， 通过大数据分析， 为产业链各环节提供数据信息服务，代表企业有华大数据等。 不论哪种应用和服务， 现阶段涉及的主要对象都离不开医院 （医疗机构）、医生、患者这 3 个要素。从本质上讲，这些应用和服务在不同程度和角度上满足了现在的行业需求， 解决了医疗发展中出现的一些矛盾，主要体现在 3 个方面：一是符合医疗资源的均衡、再分配的要求：二是通过医疗工作流程的再造和优化， 进一步提高了医疗资源的运转效率，能够更好地提供服务，提升经济效益和社会效应；三是促进医疗工作者自身价值的提升。 3 落地模式 从行业部来看，互联网医疗和传统医疗本身的人、财、物、信息 等密不可分，业普遍认为，医疗行业本身有其特殊性，完全 飘在网 上的应用无法持久，必须找到合理的形式、合适的时间、合拍的商业 模式落地。 随着物联网、移动互联网、云计算、通信等技术的发展和我国医 疗信息化程度的不断提高，各层面、各方面对互联网 + 医疗的推进和 努力，都为互联网医疗企业的落地提供了有利条件。但是，如何落地 才能既符合行业发展要求， 又符合互联网医疗企业自身定位特点， 需 要互联网医疗行业相关参与者进行认真研究。 在这方面，以往可借鉴 的经验少之又少， 由于模式往往决定了过程和结果， 现仅对互联网医 疗的落地模式进行探讨。 （1）现有医疗机构的接触方式 包括合作和竞争两种模式， 如丁香园自办实体诊所， 直接打造自 Word 文档 . 我体系的线下医疗服务，特征是重资产；相比之下，春雨掌上医生是 与已有实体医疗机构 嫁接合作 ,走轻资产之路，其 CEO 锐阐释： 作 为一家互联网企业，我们用更轻易、更轻灵的方法走线下之路。 两 种手段各有利弊，实际上， 丁香园的模式需要更多的资金，可能会与 传统医疗机构形成直接竞争， 但可控性好，运营政策贯彻到位、 及时， 受各环节影响较小； 春雨掌上医生的模式重点在于合作， 行业渗透性 比较好，发展速度在理论上更快，但受制于合作关系、行业竞争、政 策变化等，存在很多不稳定因素。总体来讲，互联网企业直接办医疗 机构或者与现有医疗机构合作都可以促进行业升级， 但可以看出，一般情况下，成规模的颠覆性竞争往往会带来行业部的激烈波动， 更可能出现不确定的结果。 2）参与区域