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菲尔德薪酬法模式
实用参考资料
内部资料 仅供参考
(以安镇店 2010 年 11、12 两个月份的营业额进
行对比的三种不同菲尔德薪酬法提成模式)
安镇店 2010 年 11 月份 总提成点:2.5% (即0.025 )
提 成 比 例 (实例 1)
岗位及提成 底线点:本月指标的50%以上 目标点 冲刺点
店长 必须完成当月指标的8% 2523 必须完成当月指标的8% 2742 五万一个档 4242
提成百分点 个人业绩的 2.5%+员工综合 个人业绩的 2.5%+员工综 团队超标部分一个
的 1.5% 合的0.8%+团队的0.3% 档加3%,以此类推
高级员工(或代店长) 底薪+个人提成 1854 底薪+个人提成 2027 2427
提成百分点 2.2% 0.3% 2.5% 0 个人超标部分+10%
员工 底薪+个人提成 1519 底薪+个人提成 1590 1779
提成百分点 2.0% 0.5% 2.2% 0.3% 个人超标部分+5%
实习员工(试用期) 1313 1313
提成百分点 1.8% 0.7% 2.0% 0.5%
注:1、超标部分业绩平均分到每个人头进行计算个人的超标奖。2、以上表格中高级员工和员工的工资是用
平均工资来显示的。3、实习员工以十天出单 1 万来计算,另外二十天为正式员工出单 2 万来计算。4 、店长
没有底薪,要算底薪的话工资还要加上 1 千。 5、两个月店长完不成指标,降为代店长,由公司选派或由连
续两个月业绩突出的高级业务员来代店长。
安镇店的 2010 年 12 月份 总提成点:2.5% (即0.025 )
提 成 比 例 (实例 1)
岗位及提成 底线点:本月指标的50%以上 目标点 冲刺点
店长 完成当月指标的 8% 3107 完成当月指标的 8% 3388 五万一个档4888
提成百分点 个人业绩的 2.5%+员工的 个人业绩的 2.5%+员工的 团队超标部分一个
1.5% 0.8%+团队的0.3% 档加3%,以此类推
高级员工(或代店长) 底薪+个人提成 2175 底薪+个人提成 2335 2835
提成百分点 2.2% 0.3% 2.5% 0 个人超标部分+10%
员工 底薪+个人提成 1804 底薪+个人提成 1905 2155
提成百分点 2.0% 0.5% 2.2% 0.3
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