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（人力资源知识）企业人 力资源内训大纲 企业人力资源内训大纲 一、 目标设定： 通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系 统，且为企业培养壹批人力资源系统专业维护人才。 二、 工作形式： 1 、 前期调研。 2 、 企业发展情况分析诊断。 3 、 讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。 4 、 案例分析：对关联典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。 5 、 研讨： 企业发展情况和案例比较分析。 企业发展情况和现代人力资源系统比较分析。 企业人力资源系统设计框架。 分析评估。 6 、 实战练习：研讨内容部分的设计。 7 、 阶段性讲评。 8 、 系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。 三、 工作阶段划分： 1 、 项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。 2 、 管理核心——目标和计划的确定。 3 、 管理战略——企业人力资源规划。 4 、 留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人 才测评。 5 、 选才机制——人才甄选系列。 6 、 育才机制——企业培训。 7 、 用才机制——绩效管理。 8 、 管理实务——系统调试。 （详见附 1 ） 附 1 、内训项目工作阶段划分： 时间安 阶段 项目内容 工作形式 内容 结果输出 目标设定 备注 排 管理作风测评 企业组织温度调查 调查和测试 管理者决策作风调查 调查表回收 了 解 企 业 人 力资 源 基 本 情 员工工作行为分析调查 况、诊断企业人力资源管理 项 目 项目前期调研 员工心理需求调查 2 天 系统、设计出符合企业实际 调研 企业人事资料 情况的人力资源内训实操方 各种管理制度 案 资料调阅 资料分析方案 工作记录和考核记录 员工工资表 时间安 阶段 项目内容 工作形式 内容 结果输出 目标设定 备注 排 了解公司现状； 访谈 了解公司需求； 访谈记录 了解公司发展战略 人力资源的主要内容 统壹管理层对人力资源管理 人 力