人力资源管理朴智深圳报业人力资源方案晶报编采与职能部门考核管理办法.pdfVIP

（人力资源管理）朴智深圳 报业人力资源方案晶报编 采与职能部门考核管理办 法 深圳报业集团晶报 编采和职能部门考核管理办法 （草案） 深圳报业集团晶报编委会 第 一 章 总则 第一条 . 考核目的 为了实现晶报绩效持续改进，报社持续稳定的发展，特制定本办法。 晶报实行部门绩效考核制度的主要目的包括： 1. 促进晶报工作任务分解且具体落实到下属责任部门，促进晶报工作任务 圆满完成。 2. 通过实施绩效考核，保证晶报各下属部门的绩效计划、工作内容和晶报 整体绩效目标相壹致，提高晶报整体执行能力。 3. 通过绩效考核管理提高晶报过程管理控制能力，提升管理水平，使编辑 部的管理基础和业务发展相适应。 4. 依靠制度性的规范和约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才 脱颖而出的人力资源管理体制。 5. 体现“责权利对等”的绩效管理思想，且科学评定晶报各部门的业绩贡 献，发挥部门主观能动性。 6. 强调部门内的团结合作，增强部门主任的责任感。 第二条 . 考核原则 本管理办法体现“责权利对等” 、“业绩优先、兼顾公平”的基本考核思想， 遵循以下考核原则： 1. 战略导向原则：考核内容应以晶报的工作目标为核心设置，促使各部门 为目标实现而努力工作，下级责任单位的考核指标必须来自上级责任单 位战略目标实现的需要。 2. 重要性原则：考核内容不必覆盖部门所有工作，而应重点考核部门工作 中和晶报绩效实现关系最密切的内容。 3. 可控性原则：考核的意义于于激励关联单位和人员把其可控的内容做 好，可控性低的考核指标没有意义。 4. 风险控制原则：收益是重要的，但控制风险是长期稳定收益的基础，也 是考核是需要考虑的因素。 5. 系统性原则：需要对考核指标进行系统性考虑，使得各指标的合力指向 战略目标。 6. 客观公开原则：考核要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价均 应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。考核组织者要向被考核 部门明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核具有透明 度。 7. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对部门及下属员 工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内 容，绩效考核必须成为管理者常规性的管理工作。 8. 发展性原则：绩效考核是通过约束和竞争机制促进个人及团队的发展， 因此，考核者和被考核者均应将通过绩效考核手段提高工作绩效作为首 要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做 法均应从严惩处。 第三条 . 考核对象 以部门为考核对象，实行部门主任负责制，考核范围涵盖编采和职能系统下 设所有部门。 具体包括：要闻部、深圳新闻部、国际新闻部、国内新闻部、文娱新闻部、 体育新闻部、财经新闻部、星期六晶报、副刊部、新闻评论部、摄影部、美编部、 校对室、热线组、战略研究室、人力资源部、财务部、业务管理部、办公室。 第四条 . 考核主体 实行主管上级考核制度，即所有部门均由具备信息资源且对工作成果承担责 任的直接上级作为考核主体进行考核，职能机构及其他关联单位为考核提供信 息，参和考核，不作为考核主体。 壹级部门由编委会统壹进行考核，热线组由深圳新闻部负责人按照规定对其 进行考核，编委会进行监督。 第五条 . 考核周期 晶报对所有编采和职能部门实行月度考核结合年度考核，以自然月为考核周 期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。 第 二 章 考核内容 第六