分包安全组织架构.doc

安全组织架构图 分包工程：中海鹿丹村改造项目商品房公区精装修分包工程 分包单位名称：深圳大晟装饰工程有限公司 姓名 职位 证书号 职责 本人签名 罗刚 项目负责人贯彻执行国家、总包单位及分包单位安全生产规章制度，建立分包项目的规章制度，依据总包安全协议制定分包项目的安全生产管理目标，落实分包项目各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对分包项目的安全生产全面负责。对总包单位提出的整改要求，布置并督促相应责任人落实。 李伟川 项目技术负责人 落实项目负责人部署的安全生产管理工作，制定相应的安全技术措施，从技术上保障安全生产。 肖承详 专职安全员 落实项目负责人及技术负责人布置的生产安全管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级及总包单位进行事故调查。 洪秋生 施工员 1435A7349 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效性负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助总包单位及上级进行事故调查。 材料员 根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动保护用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。 预算员 按照有关施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度，根据项目经理的安排，结合工程实际，制度安全生产费用计划，并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台账 李展伟 班组长 在施工员的领导下负责本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神（情绪）等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的按情况，认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度，安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。