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（员工管理）企业员工责任 心的管理 企业员工责任心的管理 不负责任的员工是企业最大的梦魇。 “如何提升员工责任心”便 成为我们研究的重要课题之壹。我们将就如何培养员工责任心的问题 展开探讨。 壹管理者获取员工的责任心的壹般方式 1、恐吓法”如果不认真完成分配下去的工作，必将受到 严重的惩罚“ 2 、灌输法用灌输的方式对员工进行责任观念培训。 3 、诱导法用高额工资来诱导员工努力工作。 -- 这些方式表面上见似有效， 事实上对于提升员工的责任心毫无价值。 二员工心目中的理想企业 1、拥有明确的目标（或梦想） 。 2 、崇尚以人为本，关爱员工。 3 、员工能够得到充分的价值体现。 4 、拥有迎合人性需求的运营价值观 。 -- 要想获得员工的责任心，就必须创造出壹个人人愿意为之承担 责任的公司。 三员工缺乏责任心的四大原因 1、失败恐惧因为害怕失败，员工不愿意积极承担责任。 2 、得过且过也许我们该从下面几个方面去考虑造成员工得过且 过心态的原因： （1 ）、觉得公司管理不公平 （2 ）、付出和回报不壹致。 （3 ）、得不到应有的肯定和激励。 3 、缺乏激情； 员工丧失工作激情的原因： （1 ）、遭受挫折，失去了工作信心。 （2 ）、对原先的工作失去了兴趣，希望接受更大的挑战。 4 、职责不清 当企业内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和可能性。而 且，如果壹家企业不能够做到责任明确，员工也就无法承担起应有 的责任。那么，员工不负责任也就成了理所当然的了。 四管理者和下属员工 1、管理者 管理者为责任提供了跳动的空间，原本属于员工的责任，如今 均成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。 责任跳动是员工不负责任的最重要表现， 当壹个企业中责任于四处 跳动时，那就意味着员工缺少责任心。 “为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？” ，原因于于 员工的责任全均跳到你身上来了。你整天忙忙碌碌解决的问题， 大多数是原本属于他们的问题，而他们却于享受着原本应该用来 解决问题的时间。 1 ）是公司岗位职责不明确，员工们不知道自身应该做什么。 2 ）是你承担了原本属于员工的责任。 原本该由他们解决的问题 被你解决了，他们自然无事可做了。 -- 你能够采取的最好行动便是将属于他们的责任归仍给他们。 2 、员工 要明白员工的责任心从何而来，我们首先要了解员工的类型， 因为对于不同类型的员工责任心的激发方式是不壹样的： 1 ）价值型员工关注自身价值，如果公司能够提供壹个很好的 平台，不断给予他们体现自身价值的机会，他们就会保持积极的心 态，担负起自身的职责。 2 ）梦想型员工则更为关注企业的发展愿景以及个人的成长空 间。这类员工壹旦认同企业的发展理念和文化，他们将以饱满的激 情投入到公司事务之中。这类员工的创新思维非常敏捷，时常能够 为企业的发展带来转机，可谓企业内的“金员工” 。 3 ）世俗型员工往往缺乏激情和主动性，他们对所做的每件事 均追求回报。如果上司不能够及时安排工作，他们就会无所事事 。 五责任心的管理 1 、员工的责任心来由 1 ）应该充分关注每个员工的价值体现，当员工感觉到自身的价值 得到充分显示时，他们将会对工作充满热情，也会以积极的心态投入 到自身所应该担负的各类职责中去。 2 ）我们应该将公司的愿景和战略传达给员工，让员工感觉到自身 于从事壹项崇高而远大的事业，由此，他们将以饱满的激情完成自身 的工作。 3 ）每个人均不愿意做壹个背信弃义的人，因此，