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（员工管理）处理员工 八个不要 处理员工八个不要 1 、不要让情绪主导：管理人通常于情绪激动时， 批评和责骂员工。 这是没有意义的， 你想表达的正 面信息， 压根儿就表达不到。 无可否认， 你的愤怒 是能够理解的，可是，调整壹下情绪后， 才开始对 员工的训斥，效果会更加理想。 2 ．不要拖延处理：这点好像和第壹点有矛盾，但 绝对不是。 管理人得悉问题后， 应先冷静下来， 然 后直接告诉员工问题的所于。 快速处理纪律问题是 很重要的。 你不告诉他问题所于， 他会视为理所当 然。很多管理人均不敢直接和员工倾谈， 这样是不 行的。 3 ．不要只说“有问题”：管理人处理纪律问题， 应直接指出症结所于， 让员工知道他应该要改善的 地方。只说“你有问题”对员工没有实际的帮助。 4 ．不要用电话处理问题：请安排时间，和你的员 工面对面讨论他的问题，让他知道你是十分重视 的，你会发现这些时间是值得投资的。 5 ．不要“壹步登天”：没有壹个人能够于短时间 内，除掉十个坏习惯。让他专注壹至俩个方面， 从 而做出改善，会收到比较良好的效果。 6 ．不要偏私：正如你要求你的上司赏罚分明，你 的下属同样要求你不要偏私自任。 切记不要于你的 公司营造不稳定的气氛， 也不要让你的员工对你投 出不信任的票。 7 ．不要歧视：这是常识，不要拿员工的个人情况 来针对他 8 ．不要将自己塑造为不会犯错的神：其实，任何 人均会犯错， 任何人均有恶习。 于你批评员工的时 候，请尽量以帮助他解决问题的姿态， 详细和他讨 论。不要把自己塑造成不会犯错的神， 这样， 员工 会更愿意听取你的意见。 文章来源： info 信息园 如何激发员工的创新精神 - 创新，是壹个公司或组织发展的动力。 那么， 管理 者应如何营造创新环境， 激发员工的创新精神呢？ 1 、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定 合理的、具有挑战性的目标， 且设定出壹个时间表， 提出阶段性的成果。 这样能使组织务实而创新， 且 激发雇员的潜力。 2 、鼓励员工冒险。创新必定会 有风险成本， 管理者应该允许下属犯错误， 使他们 能从失败中汲取经验教训来重新进行实验和革新。 当然， 不能盲目地冒险。 于任何壹个计划实施之前 均要充分评估， 准备多种变通之道和替代方案， 将 成本控制于合理的范围内，使创新达到预期的目 的。 3 、为员工提供富有挑战性的工作。研究发现，挑 战性的工作能够激发工员潜于的创造性才能。 雇员 进入壹个组织以后，