员工管理星级员工管理.pdfVIP

（员工管理）星级员工管理 星级员工管理 邓石公 星级员工管理建立于公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上，是壹种 公平合理的竞争管理体制，它遵循的原则是：统壹管理、分块考核；公开公正、加强监督； 高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质和工作岗位达到最佳的配置，让人的积极因素和设 备的生产能力得以最限度地发挥。以达到人尽其才，物尽其用的目的。 壹、星级员管理的实施步骤 1 、宣传和发动阶段：星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制，实行了能上能下、优 胜劣汰的动态竞争上岗机制，触动了部分干部职工的固有利益，也就不可避免地会引起壹些 不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心，让干部职工成为企业和掌握自己的命运 的真正的主人，是实行星级员工管理成败的关键所于。为此必须准备充足的时间，进行广泛 的宣传和发动，以取得广大干部职工的理解、认同和支持。 2 、登记（报名）岗位阶段：就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考 试（核）科目及各级员工的具体职数向全厂公开，本着公平自愿的原则，每个干部职工根据 自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。 3 、考试考核阶段：根据干部职工报名竞争岗位的实际情况按双百分制组织考试考核。局面 测试（含大幅度）和管理干部的政治素质（后勤管理人员的工作实绩）考核由厂改制领导小 组负责；检修和运行人员生产现场的应知应会由厂部分管领导会同相应的车间（科室）领导 负责；后勤管理人员、检修、运行人员的政治素质于厂部、厂党支部、工会有关领导监督下 由部门领导负责考核。根据实际考试考核结果，最后综合素质分数累计工作由厂改制领导小 组负责。考虑到生产技术及管理骨干对企业的贡献，值班长（含技术员）加 5 分；助工（含 市劳模）加 10 分；中层干部（含工程师、省劳模）加 15 分。 4 、组阁阶段：全厂员工共分为六个等级，分别为五星级员工，四星级员工，三星级员工， 二星级员工，壹星级员工和无级员工，他们占职工总数的百分比分别为 3% 、 12% 、 15% 、 20% 、48% 、2% ，厂改制领导小组根据各车间（科室）职工人数及岗位设置情况分配各星 级员工的职数。依照考试（考核）累计的综合素质分数按高分套高级、低分套低级的原则， 由厂改制小组给全厂员工确定相应的级别，取得相应的岗位资格（中层干部的上岗资格为四 级员工，值班长含劳工、会计、出纳、保卫干事为三级员工，值班工，检修工及后勤管理人 员为二级员工，辅助工、辅助检修工及后勤勤杂人员为壹级员工），然后由厂部组阁中层干 部，再由车间（科室）组阁值班长，由值班长组阁值班工、辅助工、检修工、辅助检修工， 由办公室组阁后勤管理、勤杂人员。 5 、意见反馈阶段：星级员工管理说到底就是壹种让职工自己掌握自己命运的管理方式，它 必须全心全意依靠工人阶级，最大限度地反映全体员工的意志和愿望，所以于组阁完毕后企 业改制领导小组应该认真听取全体干部职工、党支部、工会、职代会的意见和建议，做好疏 导解释工作，对下岗、降岗职工更应做抚慰工作，鼓励他们放下思想包袱，重新鼓起勇气， 愉快走上新的工作岗位，消弥壹切因改制而产生的不满意见和情绪。 6 、上岗阶段：于组阁完毕且统壹了全厂员工的思想后，由厂改制领导小组组织全体员走上 新的工作岗位。于组织上岗过程中，原岗位责任人必须严格遵照厂部的有关规章制度，将本 岗位的工作情况、注意事项向新的顶岗人交代清楚，且将因工作需要而保管的生产工具和其 他公共财产移交给顶岗人，对不听规劝拒不上岗的职工，给予下岗处理。 二、星级员工管理的实施办法 1 、统壹管理，分块考核：统壹管理就是指星级员工管理考核的办法和程序，考试的科目及 评分（含评分标准），对各方意见的征询和解释，各级岗位组阁工作的指导均由厂改制小组 负责；分块考核就是由于厂内各专业有不定期的差距分为管理干部（含生产管理和行政管 理）、运行人员（含机电运行）、检修人员（含机电检修）、行政管理人员（含勤杂人员） 四大块考核。 2 、程序公开、办法分开：星级员工管理的实施步骤，全厂的工作岗位考试考核的课目，评 分标准，各员工的综合素质分数及评分过程，各级员工的评定情况各种岗位的组阁情况，以 及各个具体步骤的操作办法均必须以开会、墙报、局面通知的形式向全厂公布，做到全厂员 工目标清楚，心中有数。 3 、加强监督，杜绝漏洞，星级员工管理是严厉而无情的，但我们认为群众不患严而患不公， 所以我们将星级员工管理的步骤、环节、