GX-YY-LC004项目计划管理流程.pdf

内部资料（注意必威体育官网网址，不得外传） ××地产流程管理体系文件 项目计划管理流程 文件编号：GX-YY-LC004 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：项目管理部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-YY-LC004 ×××× 项目计划管理流程 版本/修订 A/0 ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-YY-LC004 ×××× 项目计划管理流程 版本/修订 A/0 1. 目的 确保项目实施进度和关键节点在满足产品质量和投资控制目标的前提下达到项目开发 的要求。 2. 适用范围 适用于从项目立项到交付业主之间的整体计划管理。 3. 术语和定义 项目计划管理控制：是指在项目实施期间，对整个项目开展进行通盘考虑，全面规划， 以优化各种资源（人力、物力、财力、时间）。 4. 职责 4.1. 项目管理部 4.1.1. 组织项目策划评审，并编制 《项目开发指导书》；根据项目开发指导书组织制定 《项 目开发里程碑节点计划》； 4.1.2. 汇总各专业计划，编制《项目一二级节点计划》，并组织计划协调会，进行计划评 审； 4.1.3. 审核项目工程进度实施计划； 4.1.4. 组织项目计划调整并审核调整计划； 4.1.5. 进行项目计划总结工作与后评估。 4.2. 项目公司综合管理部 4.2.1. 汇总各专业实施计划，形成《项目三级节点计划》，并协调各专业计划； 4.2.2. 分解与实施项目计划，落实项目开展中的各专业计划； 4.2.3. 按公司要求进行项目计划调整，并落实实施； 4.2.4. 对项目计划完成情况及时总结、分析，评估计划实施情况。 4.3. 投资发展部 4.3.1. 组织进行项目拓展，完成项目可行性研究工作； 4.3.2. 整理项目前期资料移交给项目管理部和营销策划部。 4.4. 相关部门： ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-YY-LC004 ×××× 项目计划管理流程 版本/修订 A/0 4.4.1. 根据《项目开发指导书》要求，编制各自专业的工作总体计划，提供给项目管理 部； 4.4.2. 参加一二级节点、三级节点计划协调会，提出调整建议； 4.4.3.