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（人力资源知识）人力资源 总监应具备的素质第二章 (看过 )( 良) 第 2 章 做好企业文化体系构建和督导检查 如今，随着企业的发展和竞争的升级，企业和企业之间的竞争已经逐渐由关系和 关系的比拼、机会和机会的比拼或产品和产品的比拼，发展成为团队和团队的较 量。于这个过程中，企业文化功不可没。“三流的企业靠生产，二流的企业靠营 销，壹流的企业靠文化。”因此，于现代企业的竞争中，企业文化所起的作用越 来越大。 企业文化是指企业于长期生产运营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共 同遵循的价值观念和行为规范的总称。它具有导向功能、约束功能、凝聚功能、 激励功能、辐射功能和品牌功能等，越来越多地受到管理者的重视，且逐渐成为 企业核心竞争力的主要源泉。 企业文化体系的建设和实施成为人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织的 运行和发展。因此，作为人力资源部门的最高领导，人力资源总监必须全力挑起 文化建设的使命，打造且完善企业的文化体系且保证其能够得到有效实施。 参和企业文化体系建设 要点 1.为何参和企业文化体系建设 2.如何参和企业文化体系建设 企业文化能够被团队传承，它代表了企业员工广泛接受的思维方式、道德观念和 行为准则等。企业文化非常重要，因为良好的企业文化能够凝聚组织人心、激发 团队潜能、营造创新氛围，所以要想发挥文化的巨大作用，企业就必须要有壹个 完善的企业文化体系。 为何参和企业文化体系建设 企业文化体系建设和企业发展息息关联，是关系企业前途命运的大事，是做好企 业发展战略规划的重要组成部分。加强企业文化建设能够更好地实现企业的目 标，统壹企业的思想、观念、态度、行为和价值观。于这个过程中，人力资源总 监是企业文化体系建设的重要骨干力量，必须积极参和企业文化体系建设。 1.有利于企业文化建设的顺利推进 人力资源总监是企业文化体系构建的重要力量，其作用是不可或缺的，而且也是 企业文化体系建设的重要推动者之壹。因为企业文化的贯彻执行从上向下要相对 容易得多，而且企业文化的建设往往离不开企业高层管理者的率先垂范，所以人 力资源总监必须做出榜样，以身作则，带领团队构建且完善企业文化体系。 作为培训行业的领军企业之壹，盛世影响力教育训练集团（以下简称“盛世影响 力”）非常注重企业文化体系的建设，壹些文化理念不仅于企业内部应用，而且 于培训时不断地向外传播。其中，最重要的要数“九大理念”： （1 ）成功是因为态度。 （2 ）我是我认为的我。 （3 ）我是壹切的根源。 （4 ）不是不可能，只是暂时没有找到方法。 （5 ）山不过来，我就过去。 （6 ）每天进步壹点点。 （7 ）决心决定成功。 （8 ）天助自助者。 （9 ）太棒了！ 这些理念源于盛世影响力董事长易发久老师所讲的课程，他本人是这些理念的坚 实执行者。于他的引导和影响下，每个子公司、分公司的总经理、总监均会牢记 这些理念且应用到工作中，每位员工也均深刻理解这些里面的含义且牢记于心。 对于企业文化，人力资源总监需要率先垂范。于人力资源总监的榜样示范之下， 企业文化更容易被全体员工认可、理解且坚决执行。这时，全体员工的价值观念 可能会取得壹致，良好的行为习惯有可能会养成，从而促进全体员工形成共同的 价值观念和共同的行为模式。 另外，人力资源总监仍能够通过策划大型企业文化活动促进团队的融合，加强员 工之间的密切程度，从而形成融洽的文化氛围，进壹步推动企业文化建设。 2.有利于企业文化体系的完善 对于企业来说， 企业文化建设容易， 企业文化体系完善却且非壹朝壹夕就能完成， 它需要壹个积累的过程。现实中有壹些企业保持数十年长盛不衰，甚至有的企业 拥有超过百年的历史，我们仔细研究就会发现，它们均具有深厚的文化底蕴，是 壹代又壹代的文化传承和文化体系不断完善的结果。 人力资源总监是企业文化体系建设的重要力量，需要率先垂范。他们应该将接触 到的各种新的思想、新的理念融入企业文化之中，从而使企业文化更符合时代的 要求和企业发展的要求。 创建于 1669 年的同仁堂之所以历时 340 余年仍备受人们信任和欢迎， 不仅得益 于其厚重的文化底蕴，而且仍于于其企业文化的不断完善和进步。 当下，同仁堂的企业文化主要包括质量观、信誉观、人才观、激励观、形象观和 创新观。而且，这些文化观念均是于历史文化传承的基础上更新的，符合现代企 业发展的要求。 （1 ）质量观。同仁堂壹直遵循“修合无人