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（人力资源知识）企业人力 资源统计方法与分析 企业人力资源统计及可行性分析个案 以天津市大港油田集团第二矿区管理服务公司为例 壹、案例基础数据 ( 企业人力资源现状 ) ( 壹)企业简介 天津市大港油田集团第二矿区管理服务公司成立 于2003 年，现拥有员工 1539 人，服务区域面积 20 平 方公里，其中供热总面积 223 万平米、含小区 16个、 居民 2 ．26 万户约 8万多人，是油区目前服务面积最大、 供热面积最广、服务人口最多的矿区管理服务公司。 ( 二) 资源分配简介 性质结构：公司员工总数： 1539 人。其中合同化 员工 1033 人，占员工总数的 67 ．12 ％；市场化员工 236 人，占员工总数的 l5 ．34 ％；劳务用工 270 人， 占员工 总数的 17 ．54 ％。职务结构：管理岗人员 448 人，占 员工总数的 29 ．1l ％，分配为处级领导 7人，科级领导 107 人，壹般管理人员 301 人，退岗科职人员 33 人；工 作岗人员 1091 人，占员工总数的 7O ．89 ％。学历结 构：具有大学本科及之上学历人员 121 人，占员工总数 的8 ％；大专学历 242 人，占员工总数的 16 ％；中专学 历270 人，占员工总数的 17 ％；技校和高中及以下学 历906 人，占员工总数的 59 ％。专业技术职务级别及 层次结构：专业技术岗位人员 42 人，占员工总数的 2 ．73 ％；公司高级职称员工 9人，中级职称 152 人， 助理级职称 161 人，员级职称 52 人；取得专业技术资 格证书的人员 413 人，其中高级职称人员 9人，中级职 称人员 164 人，初级职称人员 240 人，分别占取得专业 技术资格证书的人员的 2 ％、39 ％、59 ％。年龄和工 龄结构：年龄于 l8— 28 岁之间的员工有 257 人， 29 — 40 岁之间的员工有 563 人，4O 壹48 岁之间的员工有 493 人，49 — 60 岁之间的员工有 226 人；连续工龄 1 — 3年的职工 172 人，占职工总数的 28 ％，连续工龄 3 — 5年的员工 384 人，占职工总数的 25 ％，连续工龄 5 年之上员工 983 人，占总数的 47 ％。 二、案例分析 ( 企业人事主要特点及存于问题 ) ( 壹)非合同化员工人数众多，易出现用工不规范、 风险大、成本高的情况。 公司现有非合同化员工共 506 人，约占公司总人数的 32 ．88 ％，其中市场化员工 236 人，占员工总数的 15 ．34 ％；劳务用工 270 人，占员 工总数的 17 ．54 ％。此种情况出现的临时用工、混岗 用工等易造成公司于用工制度上的繁琐程序、甚至出 现管理的漏洞和盲点，不但承担管理的风险，亦会造 成用工成本的巨大消耗。 ( 二)管理层人数稍多， 易出现机构人员冗杂、 办事 环节复杂、成本加大的情况。 公司管理岗人员 48 人， 现占员工总数的 29 ．11 ％。传统的人事分配和管理阻 碍生产力的发展，人事分配和使用机制不完善也不能 充分发挥人才的价值，公司管理层按照传统的人事分 配要求，管理层人数不超过公司总人数的 30 ％是符合 规律的。可是公司最高管理层即核心领导层共有 7位领 导，他们管理着科级 107 人，平均每人管理约 15人； 而中层管理层科级领导共