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（人力资源知识）第三章人 力资源计划 第三章人力资源计划 主题： 1 、什么是人力资源计划 2 、人力资源计划予测 3 、人力资源计划供需平衡 4 、人力资源计划制定和执行 阅读：● 主要参考书中的 9 、l0 、 1l 、 12 、l5 ● 某 公司人力资源部编写的 2000 年度 人力资源管理计划实例 案例： 1.伍德公司的人力资源需求计划 2 、“人才楼”为何人去楼空？ 3 、五金制品公司的人力资源规划 课后作业：针对案例 3 ：● 老冯于编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素？● 他该制定 壹项什么样的招工方案？● 于预测公司 人力资源时，他能采用哪些技术？ 第壹节人力资源计划概述 壹、什么是人力资源计划（ HRP ） l 、定义：所谓人力资源计划，就是科 学地予测、分析组织于变化的环境中的人 力资源需求和供给情况，制定必要的政策 和措施以确保组织于需要的时间和岗位上 获得所需要的人力资源（数量、质量和结 构）的过程。 ●三层含义： 1 、2 、3 2 、制定计划须注意的三条原则。 二、人力资源计划的内容 1 、 人员补充计划 （针对企业人员需求招聘和选拔新员工到企业来的过程） ● 自然减员；技术革新；离职现象； 规模扩大等。 2 、 人员发展计划 (针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力 和技能，提高员工整体素质达到员工和企业共同成长和 发展的规计划 ) ●晋升计划；平调计划；培训计划。 ●企业 HRP 和员工发展的关系 (参见《陈锷》书 P48 图 2-1) 附录 :人力资源计划的内容模型 (见《赵曙明》书 p64) 计划 目标 政策 步骤 预算 类型 总计 总 目 标 （绩 基本政策（如 总 体 步 总 预 算 （万 划 效 、 人 力 总 扩大、 骤 元） 数、职工满意 收缩、改革、 度等） 稳定等） 人员 类型、数量、 录用标准、人 拟 定 标 招聘、挑选费 补充 对 人 力 结 构 员来源、起点 准 （X 用 （XX 万元） 计划 及 绩 效 的 改 待遇等 月） 善等 广 告 宣 传 （X 月） 考试 （X 月） 录用 （X 月） 人员 部门编制、 人 任职条件、职 略 按使用规模、 使用 力 结 构 优 化 务轮